Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса, Марк Розин
Книги
Марк Розин

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Читать
166 бумажных страниц
  • 👍3
  • 🎯2
  • 💡1
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы — люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин — фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 👍Советую3
  • 🎯Полезно2
  • 💡Познавательно1
Вход или регистрация
Максим Иванченко
Максим Иванченкоделится впечатлением5 месяцев назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Очень полезно и практично

Александр Стома
Александр Стомаделится впечатлением10 месяцев назад
👍Советую

Рекомендую всем руководителям и тренерам, которые занимаются фасилитацией

Anna
Annaделится впечатлением9 месяцев назад
🎯Полезно

Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.
Люди подменяют содержательную аргументацию эмоциями, в том числе эмоциональными атаками («наездами») друг на друга, что ослепляет их и лишает возможности принять даже те аргументы, с которыми они согласны по сути. Как только темы становятся эмоционально значимыми, люди теряют способность к рациональной дискуссии.
Внедряя одну систему на всем контуре организации, мы с очень высокой вероятностью потерпим неудачу, поскольку все остальные системы будут старыми – и новая система в столкновении с ними выхолостится и не заработает.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 988
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 285
Лучшая библиотека от Артёма Кузьмицкого, Артём Кузьмицкий
Стратегия, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Стратегия
  • 51
  • 32
Организация работы компании , Анна Колесник
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз