Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса, Марк Розин
Книги
Марк Розин

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Читать
166 бумажных страниц
  • 👍3
  • 🎯2
  • 🔮1
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы — люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин — фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

  • 👍Советую3
  • 🎯Полезно2
  • 🔮Мудро1
Вход или регистрация
Максим Иванченко
Максим Иванченкоделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Очень полезно и практично

Александр Стома
Александр Стомаделится впечатлением7 месяцев назад
👍Советую

Рекомендую всем руководителям и тренерам, которые занимаются фасилитацией

Anna
Annaделится впечатлением6 месяцев назад
🎯Полезно

Varya Golubeva
Varya Golubevaцитируетв прошлом месяце
Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.
M
Mцитирует11 дней назад
Давайте, чтобы разработать стратегию, сначала послушаем презентацию о трендах рынка, затем сделаем SWOT-анализ, потом обсудим стратегические инициативы, которые позволят воспользоваться возможностями, предотвратят угрозы, будут опираться на сильные стороны и развивать слабые. А когда идеи будут сформулированы, оценим их, используя матрицу “затраты/эффект
Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеевцитируетв прошлом месяце
Вспомним Бабеля: «Перестаньте скандалить за вашим письменным столом и заикаться на людях. Представьте себе на мгновение, что вы скандалите на площадях и заикаетесь на бумаге».
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 728
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 42
  • 255
Лучшая библиотека от Артёма Кузьмицкого, Артём Кузьмицкий
Стратегия, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Стратегия
  • 51
  • 27
Организация работы компании , Анна Колесник
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз