Цитаты из книги «Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем», Итан Расиел,Пол Фрига

Daria Zubareva
Daria Zubarevaцитирует3 года назад
Чтобы мозговые штурмы были успешными, следуйте нескольким важным правилам. Во-первых, нет плохих идей. Во-вторых, не существует глупых вопросов. В-третьих, будьте готовы «убить» свою идею (если команда справедливо раскритикует ее). В-четвертых, знайте, когда закончить: не затягивайте мозговой штурм, иначе он станет неэффективным. И напоследок самое важное: фиксируйте ход штурма на бумаге.
BGchallenge
BGchallengeцитирует4 года назад
Работайте не больше – работайте умнее
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитирует9 месяцев назад
должен иметь прекрасную академическую успеваемость, проявлять лидерские качества и инициативу и блестяще справляться с кейсами во время интервью, демонстрируя навыки структурированного подхода к проблеме и ее разбиения на компоненты.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитирует9 месяцев назад
должен иметь прекрасную академическую успеваемость, проявлять лидерские качества и инициативу и блестяще справляться с кейсами во время интервью, демонстрируя навыки структурированного подхода к проблеме и ее разбиения на компоненты
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитирует10 месяцев назад
«лифт-тест», суть которого, как мы уже говорили, – успеть произнести свои заключения за время поездки в лифте.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитирует10 месяцев назад
Когда заключения или рекомендации высказываются в самом начале («Мы верим в Х по причинам А, Б и В»), это гораздо легче воспринимается и производит большее впечатление, чем обобщение в конце («А верно, Б верно и В тоже верно; поэтому мы верим в

Х

Роман Пряхин
Роман Пряхинцитирует10 месяцев назад
Соблюдайте принцип МЕСЕ. Концепция МЕСЕ (аббревиатура от Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive – «взаимно исключающие, совместно исчерпывающие») – это базовый принцип мышления в McKinsey. Он заключается в том, чтобы разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом не упущено ничего из того, что относится к вашей проблеме
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Если вы считаете, что ваша обязанность – помочь клиентам выиграть, а не сосредоточиваться на собственном выигрыше, последствия будут весьма благоприятными.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Кроме того, прежде чем браться за следующую проблему, проведите презентацию понятного плана внедрения рекомендаций, где четко указано, что именно должно быть сделано, кем и когда.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Стремитесь не просто отчитываться перед клиентом и что-то ему предоставлять, а создавать что-то вместе с ним.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Вместо того чтобы без предупреждения начинать «осаду» потенциального клиента, создайте себе репутацию и сделайте так, чтобы она шла впереди вас.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
– Определите, кто ваш клиент, и поймите его потребности.
– Создайте спрос путем «притягивания», а не «проталкивания».
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
быть объективной, основываться на заранее изложенных ожиданиях и относиться только к тем событиям, на которые ваш подопечный был в силах повлиять
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Высоко поставленная планка ожиданий приводит к высоким результатам, а низко поставленная – к низким.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Помните, что у вас два уха и всего один рот.
– Важны не только слова, но и манера общения.
– Избыток информации лучше, чем ее недостаток.
Роман Пряхин
Роман Пряхинцитируетв прошлом году
Лучше осознав свой стиль общения и поняв особенности иных стилей, вы сможете распознавать истинный смысл высказываний других людей.
Olga G
Olga Gцитирует2 года назад
Когда приходит время подтвердить начальную гипотезу, хорошо продуманный план анализа помогает решить нужные задачи, не теряя времени.
Olga G
Olga Gцитирует2 года назад
подавляйте в себе и в своей команде желание излишне увлечься данными, потому что оно будет стоить вам денег и времени
Olga G
Olga Gцитирует2 года назад
Ищите путь наименьшего сопротивления – в этом вам помогут гипотезы; делайте предположения и получайте ответы, которые верны по своему направлению.
Olga G
Olga Gцитирует2 года назад
Джефф указывает, что есть реальная опасность увлечься «анализом ради анализа». При обилии данных может быть интересно поиграть с ними, изучая так и этак. Но если все это не направлено на то, чтобы подтвердить или опровергнуть вашу гипотезу, вы тратите время впустую.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз