Управление персоналом

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
292 бумажные страницы
Переводчик
Мария Кульнева
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Марина Ястремскаяделится впечатлениемв прошлом месяце
    👍Советую

    Просто искала книги об управлении персоналом, наугад добавила эту. Была шокирована тем, как много инсайтов она мне подарила! Наверное, самый запоминающийся: есть сотрудники, для которых главное вознаграждение от работы – это сам процесс работы.
    Одну из частей пропустила из-за нудного языка, а остальное было прекрасно! Рекомендую.

    Дарья Патрушеваделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Очень полезная книга для тех, кто раньше никогда не управлял персоналом.

    Asyaделится впечатлением2 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Очень вдохновляющая и замечательная книга!
    Большое количество полезной информации.
    Часто мы не замечаем за собой многих вещей, которые мешают нам эффективно использовать ресурсы.
    Необходимо честно признать свои ошибки и работать над ними.

Цитаты

    Мария Романенкоцитирует5 лет назад
    Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.
    Maryana Mialikцитирует9 месяцев назад
    Эмоциональный интеллект — способность человека эффективно управлять собой и отношениями с другими людьми. Он состоит из четырех основных способностей: самосознания, самоконтроля, социальной чуткости и социальных навыков.
    Дарья Патрушевацитируетв прошлом году
    Молодые менеджеры обычно концентрируются на деятельности, а не на целях. Это происходит потому, что деятельность конкретна и может быть осуществлена быстро (например, проведение семинара по совершенствованию навыков продаж для сотрудников отдела), а достижение целей, как правило, требует более длительного времени (например, реальное повышение эффективности работы продавцов).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз