Книги
Алексей Минкевич,Сергей Дерцап

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
314 бумажных страниц

Впечатления

    Никита Куликделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую

Цитаты

    Ирина Милюковацитируетв прошлом месяце
    Для чего нужен проект?

    ● Что именно должно быть сделано?

    ● К какому сроку все должно быть готово?

    ● Сколько денег выделено на проект?

    ● Кто может оказать существенное влияние на реализацию проекта?

    Чтобы помочь найти ответы на эти вопросы, существует классный инструмент – устав проекта.
    Ирина Милюковацитируетв прошлом месяце
    Если изменение не приближает нас к цели бизнеса, то от него нужно отказаться
    dianaru24цитирует2 месяца назад
    Что должно быть в уставе

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз