bookmate game
Книги
Алексей Минкевич,Сергей Дерцап

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
314 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    b0867078579делится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую

    Lidiya Trofimovaделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую

    Никита Куликделится впечатлением2 года назад
    👍Советую

Цитаты

    Софья Егоровацитирует6 месяцев назад
    Первая задача менеджера проекта — еще в самом начале выяснить, что приоритетнее для бизнеса: бюджет, сроки или содержание работ. И уже исходя из этого планировать проект.
    irinamorozova1959цитируетв прошлом году
    Разговор нужно строить в ключе улучшения существующих процессов, а не критики существующего порядка. Дело в том, что если мы спрашиваем: «Что не так?», то человек может начать критиковать действия другого члена команды, а это приведет лишь к деструктивному конфликту, в то время как вопрос «Что мы можем сделать лучше?» убирает личностный момент и направляет диалог в конструктивное русло.
    b3241018978цитируетв прошлом году
    Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP), как и большинство других гибких методологий, — скорее философия, чем набор инструментов.
    Модель рабочего процесса по XP выглядит как частая последовательность выпусков продукта

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз