Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры

наша деятельность и есть наш образ жизни — мы говорим об окружении, а не о наборе конкретных рабочих функций или навыков

На базовом экономическом уровне бизнес-модель — логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность

профессиональные интересы есть отражение личностных качеств

Большинство пользователей Facebook, например, ничего не платят за ее услуги. Однако без сотен миллионов таких «неплательщиков» Facebook ничего не смог бы продать рекламодателям или исследователям. Так что для успеха бизнес-модели компании бесплатные услуги тоже необходимы.

разным клиентам нужны разные ценности, каналы сбыта или взаимоотношения;
одни клиенты платят за услуги, другие — нет;
есть группы клиентов, оказывая услуги которым, организации зарабатывают намного больше.

Ключевые партнеры — те, кто поддерживает вас как специа­листа и помогает успешно выполнять работу. Ключевые партнеры могут помочь с мотивацией, дать совет или предоставить возможности для роста. Они могут обеспечить и другими ресурсами, необходимыми для качественного выполнения определенных задач. К ключевым партнерам относятся коллеги по работе и наставники, члены профессионального сообщества, семья и друзья, а также профессиональные консультанты

В терминах финансов масштабируемость подразумевает, что издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя не только не возрастут и даже не останутся прежними, а наоборот, снизятся.

клиент, выбирая организацию, больше интересуется ценностью, которую получит, нежели самой задачей.

Определить «жизнеспособность» модели просто: денег на выходе должно быть больше, чем на входе.

два вопроса:

Кто клиент?
Какую работу нужно выполнить для клиента?