Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час, Светлана Иванова
Книги
Светлана Иванова

Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Читать
271 бумажная страница
  • 🎯17
  • 👍13
  • 💡11
Перед вами абсолютный бестселлер Светланы Ивановой – гуру в области оценки и подбора персонала. Многолетний успех книги кроется в том, что она не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями.

Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени.

Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов.
Впечатление
На полку

Другие версии книги

  • 🎯Полезно17
  • 👍Советую13
  • 💡Познавательно11
Вход или регистрация
b8200732392
b8200732392делится впечатлением8 месяцев назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

В восторге. То, что искал последние лет 5. Никакой YouTube рядом не стоял. Автору респект!

b5024668196
b5024668196делится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно

Отличная книга! Все написано понятно и четко, без воды.

Ol'ga Fedeneva
Ol'ga Fedenevaделится впечатлением4 года назад
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно

Интересно и познавательно.

На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу.
Важный момент: тот или иной этап развития бизнеса требует людей разных типов. Для пояснения привлечем Бостонскую матрицу[1]. На стадии «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения. На стадии «дойные коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует в первую очередь поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их. То же самое можно говорить о разных требованиях к людям в зависимости от того, какой тип корпоративной культуры мы намерены строить или поддерживать. Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии.
С общей целью, дружный, профессиональный, взаимовыручка. – Стремление.
● Профессиональный, дружный, неконфликтный. – Стремление преобладает, избегание проявляется при появлении понятия «неконфликтный». Требует дальнейшего уточнения, через некоторое время (важно сделать это не сразу после ответа) стоит попро
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 981
Лайфхакерство, Лайфхакер
Лайфхакер
Лайфхакерство
  • 133
  • 742
MUST READ: главные книги о бизнесе, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
MUST READ: главные книги о бизнесе
  • 14
  • 414
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 127
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз