Организационная структура. Реализация стратегии на практике, Шетил Сандермоен
Книги
Шетил Сандермоен

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Читать
230 бумажных страниц
  • 👍3
  • 💡1
  • 🎯1
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Впечатление
На полку

Другие версии книги

  • 👍Советую3
  • 💡Познавательно1
  • 🎯Полезно1
Вход или регистрация
Eugene Bondarenko
Eugene Bondarenkoделится впечатлением3 месяца назад
👍Советую

Очень глубокая книга и важная тема. Автор на реальных примерах из своего опыта рассказывает, о структуре компании. О том, как неправильная организационная структура может погубить компанию и о том, как хорошая структура будет позволять компании расти и развиваться.
Один из тезисов, который передаёт весь дух книги: «даже суперклассные менеджеры не смогут добиться успеха работая в плохой структуре, при этом средние менеджеры в хорошей структуре могут показать выдающиеся результаты».

Арсений Кутовой
Арсений Кутовойделится впечатлением5 месяцев назад
👍Советую

Хорошее описание практического опыта организационной трансформации. Многие кейсы узнаваемы на примере реальных компаний 😀

alnako81
alnako81делится впечатлением13 дней назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно

alnako81
alnako81цитирует13 дней назад
основная причина бюрократизации — выстраивание иерархии контроля над внедрением новых решений. Контроль порождает контроль. Контролируя ­что-либо, вы неизбежно находите нарушения и еще больше нарушений — чем дальше, тем более мелких. Чем больше вы хотите контролировать, тем больше нуждаетесь в контроле.
Данила Белоконь
Данила Белоконьцитирует22 дня назад
поскольку бюрократия и иерархия — два разных феномена, даже если бюрократическая организация обычно иерархична
Eugene Bondarenko
Eugene Bondarenkoцитирует3 месяца назад
Организационная структура должна отражать миссию организации и ее стратегию с тем, чтобы стратегия получила шансы на осуществление, а миссия проводилась в жизнь.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.6K
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 240
  • 1.5K
MUST READ: главные книги о бизнесе, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
MUST READ: главные книги о бизнесе
  • 17
  • 429
Финансы и бизнес, sevpear
Стратегия, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Стратегия
  • 60
  • 36
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз