Ларри Боссиди,Рэм Чаран

Искусство результативного управления

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Единственный способ овладеть искусством результативного управления — воспринимать его с точки зрения концепции постоянного совершенствования качества, известной как Six Sigm
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Если вы этого не понимаете, здесь у вас нет шансов на успех».
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
ния персоналом, стратегического планирования и ведения основной хозяйственной деятельности — и управлять всеми тремя. Чем больше внимания и усилий вы будете отдавать им, тем лучше пойдут дела в фирме. Если вы этого не понимаете, здесь у вас нет шансов на успех».
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Второй: он должен знать, что интересы клиента превыше всего.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Второй: он должен знать, что интересы клиента превыше всего.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Первый: своим поведением он должен подавать сотрудникам пример высочайшей и бескомпромиссной честности. В этом вопросе не может быть исключений или промашек: стоит ему лишь один раз нарушить установленное для всех сотрудников правило — и он вне игры. Второй: он должен знать, что интересы клиента превыше всего. И наконец, я говорю ему: «Вы должны понимать суть трех основных бизнес-процессов — управле
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Руководитель организации отвечает за выполнение компанией бизнес-планов и добивается их выполнения, управляя тремя ключевыми бизнес-процессами — подбирая в свою команду других руководителей, ставя стратегические цели и организуя процесс основной хозяйственной деятельности предприятия.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Операционный менеджмент требует комплексного представления о работе предприятия, о работающих на нем специалистах и о среде деятельности.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Организация может хорошо поставить операционный менеджмент, только если руководитель душой и сердцем предан общему делу.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Добиваться выполнения поставленных задач — основная задача руководителя
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Очень удобный взгляд на руководство организацией: вы стоите на вершине горы, мыслите стратегически и пытаетесь вдохновить людей своим видением конечной цели, а менеджеры делают нудную повседневную работу.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
Суть execution — три ключевых бизнес-процесса: управление персоналом, стратегическое планирование и ведение основной хозяйственной деятельности.
Сергей Игошинцитирует5 лет назад
И наконец, самое важное — руководитель компании и его управленческая команда активно участвуют во всех трех бизнес-процессах: именно они управляют этими процессами, а вовсе не специалисты по стратегическому плани
Андрейцитирует5 лет назад
Если звезды повернутся к нам лицом, мы не упустим свою цель. Если не повернутся — есть шанс, что упустим».
Андрейцитирует5 лет назад
Сильный метод контроля исполнения — направление каждому участнику письма с перечнем достигнутых договоренностей.
Андрейцитирует5 лет назад
Любое хорошее совещание завершается распределением обязанностей и установкой систематического контроля за их исполнением
Андрейцитирует5 лет назад
О каких допущениях мы говорим? Они касаются всего — нужно допускать все, что может тем или иным образом повлиять на наш бизнес
Андрейцитирует5 лет назад
Ваша цель не в том, чтобы тайком думать «Эти ребята все равно ничего не смогут», а потом ехидно усмехаться: «Я же вам говорил». Вы должны сделать все от вас зависящее, чтобы помочь им выполнить запланированное.
Андрейцитирует5 лет назад
все работы по составлению планов или бюджетов ведутся последовательно, снизу вверх и сверху вниз: цели и общие допущения спускаются сверху, а внизу дорабатываются детали
Андрейцитирует5 лет назад
бюджет должен быть следствием, финансовым выражением производственного плана и составляющих его планов всех подразделений компании, а не наоборот
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз