Книги
Павел Мотыль

Лабиринт: искусство принимать решения

    thelimцитируетпозавчера
    Согласно проведенным исследованиям, высокие люди вызывают большее доверие, в том числе и в политике[15].
    thelimцитируетпозавчера
    Человека вполне могут счесть более сведущим и авторитетным, если он кажется хорошо обеспеченным, например, имеет дорогие часы, машину, одет в хороший костюм и так далее (как в случае с внушающим доверие белым халатом в эксперименте Милгрэма)[14].
    thelimцитируетпозавчера
    Это вообще один из главных парадоксов: чем лучше идут дела, тем выше риск неудачи, поскольку в таком случае мы менее всего склонны что-либо менять.
    thelimцитируетпозавчера
    Чем лучше идут дела, тем менее мы склонны что-то менять и, соответственно, тем выше вероятность, что мы упустим некий важный сигнал о приближающейся опасности.
    thelimцитируетпозавчера
    Чем лучше дела и чем вы успешнее, тем выше риск подхватить синдром индейки.
    thelimцитирует4 дня назад
    Годы успеха притупили остроту восприятия и привели к очень удобной экстраполяции преобладающей тенденции – раз вчера все шло хорошо, завтра будет так же.
    thelimцитирует4 дня назад
    В обоих случаях основной причиной плохих решений было убеждение в том, что прошлые успехи подтверждают правильность и эффективность подхода, поэтому нет смысла что-либо менять.
    thelimцитирует4 дня назад
    Я принимал на веру любую информацию, которая подтверждала правильность моих предположений, а все, что ставило их под сомнение, я отметал, тем более что ситуация за последние несколько лет была очень хороша».
    thelimцитирует4 дня назад
    Я хорошо помню его слова: «Я видел реальность такой, какой хотел ее видеть.
    thelimцитирует4 дня назад
    Появление черного лебедя обычно идет вразрез с тенденциями и ставит под угрозу привычное положение вещей, приводя в замешательство тех, кто должен был принимать решения: они-то были абсолютно уверены, что ситуация стабильна.
    thelimцитирует4 дня назад
    Через некоторое время г-н Индюшкин (не без помощи текилы) пришел в себя и признал, что оказался полностью во власти позитивных тенденций.
    thelimцитирует5 дней назад
    онятным нам образом, мы подсознательно верим, что так будет и дальше. Это ловушка, расставленная нашей собственной когнитивной системой.
    thelimцитирует5 дней назад
    Мы особенно восприимчивы к позитивным тенденциям, потому что нам удобно предполагать (сознательно или нет), что текущие успехи будут повторяться и в будущем.
    thelimцитирует5 дней назад
    Мы тоже склонны экстраполировать позитивные тенденции и, если что-то в течение достаточно длительного периода развивалось предсказуемым и понятным нам образом, мы подсознательно верим, что так будет и дальше.
    thelimцитирует5 дней назад
    И действительно – на протяжении долгих лет все работало как часы: если решение принималось исходя из интересов представляемой стороны и базировалось на корректной и достоверной информации, то в подавляющем большинстве случаев оно оказывалось наиболее верным.
    thelimцитирует5 дней назад
    Сила привычки столь велика, что подчас мы готовы наступать на те же грабли вновь и вновь, даже когда совершенно очевидно, что их можно просто обойти.
    thelimцитирует5 дней назад
    Новая норма определяет такое положение вещей, при котором спонтанное изменение, неожиданный поворот являются постоянными его атрибутами, в результате чего никто не может с точностью знать, что случится даже в самом ближайшем будущем.
    thelimцитирует5 дней назад
    Еще больше все усложняет тот факт, что в условиях новой нормы перестают исправно работать привычные подходы и методы.
    Маргарита *******цитирует5 дней назад
    Чем настойчивее все вокруг твердят, что что-то «невозможно», тем скорее вам стоит это проверить. Желательно несколько раз.
    Маргарита *******цитирует5 дней назад
    Чем больше вы кем-то восхищаетесь, тем критичнее стоит подходить к оценке решений этого человека.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз