bookmate game
Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет:
— оценить текущее состояние вашей компании максимально точно;
— понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке;
— составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями.
Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.
182 бумажные страницы
Правообладатель
Издательские решения
Дата публикации оригинала
2018
Год выхода издания
2018
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Татьяна Гриценкоделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Книга полна практических инструментов и примеров, хорошо структурирована. Прочитав книгу, становится понятно как создать проект по изменению или внедрению чего-либо нового в компании.

    Надежда Лимонниковаделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться

    Это подробная инструкция для руководителей компаний или руководителей отделов этих компаний по внедрению изменений и современному управлению. Можно просто взять и делать то, о чем говорит автор.

    Alexey Tatarnikovделится впечатлением3 года назад

    Норм

Цитаты

    Mariya Kabyshevaцитирует5 лет назад
    Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
    Darya Chuцитирует5 лет назад
    10% своего обучения сотрудник получает во время посещения тренингов, курсов и мастер-классов, 20% — это «социальное обучение», т.е. общение с коллегами, и 70% создаёт опыт, получаемый непосредственно при выполнении работы, при условии, что он осмыслен и структурирован.
    Olga Korolevaцитирует6 месяцев назад
    Если ваша система управления персоналом «больна» на уровне руководителей (вы некачественно их подбираете и интегрируете, часто меняете, не умеете сохранять их лояльность), шансов отстроить здоровую систему на уровне исполнителей у вас нет. И, безусловно, речь пойдёт о совсем других, управленческих, hard & soft навыках, важнейшие из которых описаны в следующих пунктах и главах.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз