Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний, Марина Корсакова
Книги
Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Mariya Kabysheva
Mariya Kabyshevaцитирует2 года назад
Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
Darya Chu
Darya Chuцитирует3 года назад
10% своего обучения сотрудник получает во время посещения тренингов, курсов и мастер-классов, 20% — это «социальное обучение», т.е. общение с коллегами, и 70% создаёт опыт, получаемый непосредственно при выполнении работы, при условии, что он осмыслен и структурирован.
Nodira Sultankhodjaeva
Nodira Sultankhodjaevaцитирует3 месяца назад
Декомпозиция работ по проекту
Nodira Sultankhodjaeva
Nodira Sultankhodjaevaцитирует3 месяца назад
изменения происходят только в эмоционально заряженном пространстве
Nodira Sultankhodjaeva
Nodira Sultankhodjaevaцитирует3 месяца назад
Модель 7S предполагает, что любая компания описывается комплексом, состоящим из
Nodira Sultankhodjaeva
Nodira Sultankhodjaevaцитирует3 месяца назад
БЫ, чтобы клиенты думали. Поэтому самая важная часть вопроса это «Откуда это известно?»
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
темп изменений должен следовать за темпом приспособления к изменениям.
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
…не каждая проектная работа без стандарта — Agile: иногда это просто бардак.
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
Одной из лучших моделей системного представления всего происходящего в компании является модель 7S McKinsey.
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
Fun, Easy, Instant — весело читать/смотреть, легко понять, можно быстро применить
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
Если нам суждено ошибаться, мы хотим совершить свои ошибки как можно скорее, пока они стоят не дорого.
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
Общий принцип философии прототипирования: мы ценим время, для нас важен результат
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
в XXI веке каждый сотрудник — инженер своих процессов, дизайнер продуктов или отношений с клиентами, а руководитель — не тот, кто осуществляет надзор, но тоже работает «дизайнером» — дизайнером бизнес-системы, коммуникационной политики и пр.
Veronika Likhacheva
Veronika Likhachevaцитирует4 месяца назад
Изменения сегодня — это стиль жизни, работы, управления, и каждый день, когда компания не «прокачалась», не просто пропал впустую, он сделал нас слабее.
Любовь Волкова
Любовь Волковацитируетв прошлом году
умение создавать эффективные сценарии командной работы, — мастерство фасилитатора
Plate Anna
Plate Annaцитирует2 года назад
ИксИгрекПлан: интегральный план изменений на 2018/19 год
Plate Anna
Plate Annaцитирует2 года назад
Эффективные компании XXI века обладают десятью отличительными свойствами, определяющими их конкурентоспособность,
Plate Anna
Plate Annaцитирует2 года назад
Концепция Design Thinking (дизайн-мышление) подразумевает цикличную последовательность этапов:
Plate Anna
Plate Annaцитирует2 года назад
Компании, которые понимают смысл проактивности, целенаправленно стремятся приглашать людей, этим свойством обладающих. Способность быть проактивным — понимать проактивность, как описано выше, — включена в профиль компетенций таких компаний и отражена в пакете сопутствующих корпоративных документов: «памятка рекрутёра», которая поможет понять, проактивен ли соискатель; «памятка руководителя», подсказывающая менеджерам, как им помочь сотрудникам развивать в себе это качество; корпоративные учебные курсы и др.
Любовь Першина
Любовь Першинацитирует2 года назад
Сколько у нас клиентов? Больше ли это, чем в прошлом году? Чем два года или три года назад? А пять? Каковы темпы роста? Насколько рост стабилен?
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз