Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте, Тимур Горяев
Книги
Тимур Горяев

Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте

Max Burtsev
Max Burtsevцитирует5 лет назад
Ты знаешь, порой ты сам себе удивишься, если узнаешь, как далеко ты можешь пройти, просто ставя одну ногу впереди другой
Vedeneeva Varya
Vedeneeva Varyaцитирует3 года назад
том, чтобы закрыть бизнес и переключиться на что-то другое, нет ничего страшного и обидного. И уж тем более это не значит, что предприниматель какой-то лузер, неудачник и болван. Бывает неурожай. Просто неурожай. И не надо из этого делать трагедию.
Главное – не относиться к своему делу как к моменту жизни, когда вы все поставили на карту. Это ведет и к ненужной скованности движений, и к боязни потерять лицо.
dimok
dimokцитирует5 лет назад
На Западе есть очень хорошая пословица «Терпение – это добродетель ослов». Довольно цинично, но в корне правильно. Поэтому, когда мне начинали рассказывать, как вся бригада под проливным дождем и ледяным ветром ночью разгружала фуры, я вызывал начальника и устраивал разнос. Потому что он людям не обеспечил спецодежду, не сделал навесы и тому подобное. Другой начальник хвалился: «Да мы эту машину вдесятером взяли и подняли на четвертый этаж». Я отвечал просто: «Я вас уволю сейчас всех – на фиг вы мне нужны с надорванными пупками? Вы не подумали, прежде чем делать, не составили план погрузочно-разгрузочных работ. Следующую машину тоже придется нести наверх на себе? Нельзя, что ли, заказать кран, вынуть панель из стены и аккуратно поставить оборудование на этаж? Два стропальщика и один крановщик за 20 минут решат всю проблему – и без надрыва. Не надо мне “раньше” – надо вовремя. Не надо со сверхусилием – надо по плану».
Vedeneeva Varya
Vedeneeva Varyaцитирует4 года назад
Это в Думе может сидеть и принимать законы каждый: девочка из студенческого сериала, гимнастка, постаревший шансонный певец, боксеры-неудачники – все, кто как-то засветился в различных и никак не связанных с интеллектом видах деятельности.
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновцитирует4 года назад
Ключевого сотрудника можно удержать интересной работой, высокой зарплатой, уважением, дружескими отношениями.
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновцитирует4 года назад
Любое решение лучше, чем отложенное.
dimok
dimokцитирует5 лет назад
Третья заповедь: «Самый страшный грех в компании – ложь своему руководителю»
Невозможно руководить компанией, если информация директору поступает искаженная, – это бессмыслица какая-то. Ложь страшнее воровства и страшнее отсутствия результата. Соврешь хоть в мелочи – сразу пробкой вылетишь за ворота. Потому что ложь уничтожает доверие и уважение между людьми, а я в такой компании работать не хочу.
Евгения Вырвич
Евгения Вырвичцитирует5 лет назад
Пятая заповедь: «Задача, выполненная на 99%, считается невыполненной»
Vedeneeva Varya
Vedeneeva Varyaцитирует3 года назад
Я убеждался много раз, что если руководитель мудак, то и организация по составу и духу близка ему.
Vedeneeva Varya
Vedeneeva Varyaцитирует3 года назад
Если компания работает нормально, у топ-менеджера неизбежно есть свободное время, которое он – в силу привычки работать много – почему-то решает тратить на всякую чепуху.
Ilya Farafonov
Ilya Farafonovцитирует4 года назад
Девятая заповедь: «В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности»
tryam
tryamцитирует4 года назад
Самый быстрый бизнес – бизнес, где вы рубль продаете за 99 копеек. Здесь всегда народ толпится, очередь, все улыбаются, радостно расхватывают ваши рубли и несут вам в кассу 99 копеек. Иногда стоит посмотреть на реальную эффективность предприятия, чтобы понять: вы этой своей активной деятельностью вообще зарабатываете?
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновцитирует4 года назад
Главное – не относиться к своему делу как к моменту жизни, когда вы все поставили на карту
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновцитирует4 года назад
Все правильные решения – они простые.
Μихаил Γорбунов
Μихаил Γорбуновцитирует4 года назад
Решений «комфортных» не бывает
Max Burtsev
Max Burtsevцитирует5 лет назад
Но когда ты и понятия не имеешь, где север, где юг, главное – делать уверенное лицо и всех зажигать. А если нужно, то завтра с криком «ура» и невозмутимым лицом всех вести в противоположном направлении, попутно объясняя, что так надо
Max Burtsev
Max Burtsevцитирует5 лет назад
Хорошая фокус-группа – это, конечно, прекрасно, но я видел сотни видеозаписей с ними и почему-то не помню ни одного случая, чтобы она дала ответ на вопрос: будет это, блин, продаваться или не будет?
Antonio
Antonioцитирует5 лет назад
Час – это максимум для совещания. Опять же потому, что, если вопрос грамотно сформулирован и все ищут на него ответ, это никогда не займет много времени. Большая часть сложностей только тогда возникает, когда не очерчена граница обсуждаемой проблемы.
Antonio
Antonioцитирует5 лет назад
Нормальный управленец все свое рабочее время тратит на то, что без тени стеснения задает подчиненным вопросы и не боится выглядеть придурком при этом. Что, как, почему? Сколько, когда, кто?
Vedeneeva Varya
Vedeneeva Varyaцитирует3 года назад
Все руководители всегда принимают решения в условиях неполной информации. Так устроен мир.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз