Владимир Вербицкий

Из идеального реальному 2.0: Доказательное корпоративное управление

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эта книга — незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase—investment—control—strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации. Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.
Эта книга сейчас недоступна
779 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2020
Год выхода издания
2020
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Алексей Панделится впечатлением3 месяца назад
    👎Не советую

    Есть ценные мысли, но в целом необъятная книга обо всем на свете, скорее размышления автора о жизни, чем рассказ по существу вопроса.

Цитаты

    Алексей Панцитирует3 месяца назад
    Очень кстати приводит Ф. Лалу слова знаменитого психолога, не имеющего никакого отношения к бизнесу, В. Франкла: «Не ставьте себе целью успех — чем больше вы будете стремиться к нему, тем вернее вы его упустите. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться — и получается — как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу»; а после добавляет от себя уже про бизнес, что есть «еще один великий парадокс: если во главу угла ставить цель, а не прибыль, прибыль, как правило, возрастает»
    Алексей Панцитирует3 месяца назад
    «мыслить стратегически», а именно — «раздвигать временной интервал оценки»
    Алексей Панцитирует3 месяца назад
    «Когда вам предлагают меньше, чем вы рассчитывали, — соглашайтесь. Нужно жалеть, но продавать, продавать, жалеть, но продавать. Не надо цепляться. Однако — внимание! — в том случае, если хочешь продать»

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз