В китайском языке понятия «проблема» и «воз-
можность» обозначаются одним словом. Между ними
нет разницы!
в кризисные времена
ваши проблемы становятся крупнее, это признак ро-
ста.
Поэтому бережное отношение к деньгам
и сокращение расходов — это благо.
реагировать на новые
события? Когда скорость изменений растет, пробле-
мы возникают все чаще.
Обычно я рекомендую в пери-
од кризиса планировать денежные потоки компании
на тринадцать недель вперед, принимая во внимание
поступление и отток денежных средств. Тринадцать
недель — три месяца плюс неделя. В конце каждой
недели корректируйте свои планы с учетом свежей
информации.
Какая часть человеческого
тела наиболее уязвима? Это не то, что вы думаете.
Это карман.
Кризис — это катастрофа для слабого, но возмож-
ность для сильного
Если изменений нет, торжествует

посредственность!»
пробле-

ма, которая остается без внимания, в перспективе

превратится в кризис
В китайском языке понятия «проблема» и «воз-

можность» обозначаются одним словом. Между ними

нет разницы!
одним словом. Между ними

нет разницы! Согласитесь, что это логично. Что такое

ваша возможность?
кризисные времена
ваши проблемы становятся крупнее, это признак ро-
ста.
утопия. На самом деле ваши проблемы
закончатся, лишь если прекратятся изменения. А по-
следнее означает, что вы… мертвы. Мертвы! Задумай-
Слово «кризис» имеет гре-
ческое происхождение и означает, что вы оказались
в ситуации, которая ставит вас перед выбором. Не-
возможно продолжать действовать как раньше. На-
стало время сменить курс. В условиях кризиса нель-
зя мыслить линейно. Ваше дело — не латать прежнюю
систему, а перестроить ее заново. Говоря управлен-
ческим языком, речь идет не о непрерывном совер-
шенствовании. Пришло время разработки новых
продуктов, а возможно, и новых технологий.
не принимать
решение — значит принять решение ничего не де-
лать.
Любое решение приводит к новым изменениям, ко-
торые в свою очередь порождают новые проблемы.
Следовательно, чем больше проблем мы решаем…
тем больше проблем мы имеем. А это означает, что
у нас всегда будут проблемы.
Помните, что изменение внешних условий, которое
вызывает кризис, отражается не только на вас, но и на
ваших конкурентах. Перед всеми встает одна и та же
проблема или открывается одна и та же возможность.
Кто выживет? Тот, кто сильнее. В период кризиса сла-
бые погибают быстрее, а сильные развиваются стреми-
тельнее. Чтобы кризис стал для вас возможностью, нуж-
но стать сильнее, поскольку удел слабого — гибель.
Имейте в виду: поскольку проблемы — это воз-
можности, а кризис — это более острая проблема, кризис открывает более широкие возможности.
если люди не представляют, куда и зачем движется
компания, если они не обладают властью и не полу-
чают признания, если их работа скучна и монотонна
и за свой труд они не получают ничего, кроме зарпла-
ты и дополнительных льгот (которые обычно воспри-
нимаются как часть зарплаты), сколько бы вы им ни
платили, этого будет недостаточно
Глава
В компании, которая
мертва, люди довольны и счастливы. В бюрократи-
ческих организациях я непременно встречаю мас-
су тех, кто доволен жизнью, — ведь там не происхо-
дит ничего нового.
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз