Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем, Крис Эртел, Лиза Кэй Соломон
Крис Эртел,Лиза Кэй Соломон

Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Читать
326 бумажных страниц
Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того, чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм — необходимо провести стратегическую сессию. Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.
Впечатление
На полку
Уже читал

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Artem  Naavgust
Artem Naavgustделится впечатлением7 месяцев назад
💤скучно

Эдуард Санников
Эдуард Санниковделится впечатлением9 месяцев назад
🚀не оторваться

Отличная книга!

«А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Холодность же эта объясняется отчасти страхом перед противником, на чьей стороне закон
макета» бизнес-модели — визуальной карты, состоящей из девяти элементов устойчивой бизнес-модели
Десятилетия исследований неизменно показывают, что при коллективном обсуждении проблем (мозговом штурме) рождается меньше идей, чем в ситуации, когда такое же количество людей работает сначала в одиночку, а затем объединяет свои идеи в группе»,
Нехудожественная литература. МиФ., Аня Попова
Саморазвитие, Роман Петухов
Роман Петухов
Саморазвитие
  • 57
  • 12
Полка ожидания, Ирина Мельник
Ирина Мельник
Полка ожидания
  • 256
  • 6
Мастерская анализа и советов, Tonika Kazakova
СТРАТЕГИЯ, Dmitry Bezuglyy
Dmitry Bezuglyy
СТРАТЕГИЯ
  • 15
  • 5
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз