Дж.Ханк Рейнвотер

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

«Как пасти котов» — это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы — опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», — а значит, данная книга окажется для вас небесполезной.
441 бумажная страница
Издательство
Питер

Впечатления

    Мария Седоваделится впечатлением4 года назад
    👎Не советую
    🙈Ничего не понятно
    💤Скучно

    Аллегория с котами меткая, и поначалу книга читается на "ура": приведенные истории и типажи выглядят знакомо и уместно. Однако, конструктивных рекомендаций, как работать с программистами, нет. Все очень абстрактно и через чур "смишно". Так и не нашла в книге сути. Читать не советую.

    Alexander Semenetsделится впечатлением5 лет назад
    👎Не советую
    💤Скучно

    Книга ужасно нудная и под завязку наполненная водой. Почерпнул пару полезных идей, но читать крайне не советую.

    Markделится впечатлением5 лет назад

    Болтология

Цитаты

    Ярослав Бирзулцитирует4 года назад
    любой руководитель должен оценивать свои успехи исключительно по тому, насколько эффективно работают его подчиненные
    pv3цитирует6 лет назад
    Нам нужны программисты, которые не боятся сложностей, но те из них, которые любят усложнять все и вся, представляют серьезную опасность.
    Alexander Semenetsцитирует5 лет назад
    «Основная задача руководителей процесса разработки программных средств состоит в том, чтобы аккумулировать как можно больше интеллектуальных ресурсов и направить их на создание конечного продукта»[15].

На полках

    Предпринимательское сообщество СКОЛКОВО
    Создай свой стартап
    • 9
    • 495
    Издательский дом «Питер»
    Питер
    • 1.2K
    • 250
    Salmon_berry
    бизнес
    • 387
    • 148
    Вячеслав Потёмкин
    Project Management
    • 51
    • 101
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз