Коносуке Мацусита

Миссия бизнеса

    Евгений Еловскийцитируетвчера
    Иными словами, вы должны делегировать ответственность за выполнение задания, но не предоставлять сотрудника самому себе.
    Евгений Еловскийцитируетвчера
    Хвост всегда следует за головой». Если голова движется быстро вперед, хвост будет следовать с той же скоростью. Если голова никуда не торопится, хвост прижмется к земле
    Polina Avenzelesцитируетв прошлом месяце
    о сравнению с материальным, видимым глазом активом, оценить неявный, нематериальный актив крайне сложно. Способности менеджеров компании часто не видны на первый взгляд. Однако когда менеджеры обладают выдающимися способностями, позволяющими ускорить рост компании и повысить стандарты благополучия для ее сотрудников, это, безусловно, хороший знак. Хорошо поставленный менеджмент работает на благо общества в целом, и его роль в этом деле нельзя переоценить. Тем не менее этот важный актив часто оценивается неправильно.
    Руслан Гаряевцитирует5 месяцев назад
    Цель — это стимул, она придает ценность каждому нашему дню, наполняет его бодростью и радостью.
    Руслан Гаряевцитирует5 месяцев назад
    Наличие цели позволяет оценивать ежедневные действия и способствует более четкому распределению задач и ответственности.
    Руслан Гаряевцитирует5 месяцев назад
    Логично предположить, что если продажи падают вдвое, стоит пропорционально сократить объемы производства, а следовательно, и рабочую силу. Однако это негуманно. Так делать неправильно, потому что мы приносим в жертву людей, а люди — сердце компании.
    Руслан Гаряевцитирует5 месяцев назад
    Если вы не сталкиваетесь с поражениями или не достигаете успеха, время проходит бесследно.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Идеальной бизнес-средой я считаю ту, в которой каждый сотрудник, пусть даже только что пришедший на работу в компанию, имеет возможность беспрепятственно пообщаться с президентом.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Отношение в стиле «я лучше тебя» со стороны высшего руководителя может стоить ему всего бизнеса. И напротив, чувство истинного смирения принесет ему значительные дивиденды — как материальные, так и нематериальные.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Как только вы попадаете на самый верх, то против ваших действий никто не станет протестовать, что бы вы ни делали.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    убежден, что лучше переоценивать способности сотрудников, чем недооценивать их.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Человек сам формирует свое место; если он некомпетентен, то его место пострадает, а если он обладает нужной компетенцией, престиж и вес его позиции вырастут
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Каждая компания, вне зависимости от размера, должна иметь четкие цели, не связанные с получением прибыли, цели, оправдывающие ее место в обществе
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    В некотором смысле бизнесмен напоминает врача-терапевта: он должен обладать широкими клиническими знаниями и опытом, а не только теоретической подготовкой в своей узкой области
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Собственное несовершенство позволяет ему даже стать ближе к окружающим его людям. Люди поймут, что он тоже может ошибиться. Но есть лишь одна область, в которой он не может допустить промаха, где он должен быть образцом. Это его преданность работе.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Если мысли президента не доходят до сотрудников, компания не сможет работать эффективно или последовательно. Если стремления и идеи сотрудников не добираются до высшего руководства, компания окажется в еще худшем положении.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Если человек искренен и сознателен, он сможет преодолеть кризис или любую другую проблему, встающую перед ним, и заложить фундамент нового роста.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Каждый новый продукт быстро становился массовым, и это подтверждало идею Мацуситы, что в основе нормальной работы любого бизнеса лежит ответственность перед обществом.
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    Миссия производителя состоит в преодолении бедности, в освобождении общества в целом от проблем, связанных с бедностью, в повышении общего благосостояния. Бизнес и производство должны обогащать не только магазины, фабрики или предприятия, но все общество
    FromYellowToOrangeцитирует6 месяцев назад
    командование оккупационных войск союзников начало проводить политику, направленную на разукрупнение огромных промышленных концернов (дзайбацу), доминировавших в японской экономике еще с довоенных лет. Вместе с другими крупными японскими компаниями Matsushita Electric стала одной из первых жертв этой политики (но так как она формально не относилась к дзайбацу, то впоследствии была исключена из списков). Все директора компании, подчинявшиеся Мацусита, были отстранены от работы, активы компании были заморожены
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз