Управление изменениями,
Книги

Управление изменениями

Читать
Daniel Wachowski
Daniel Wachowskiцитирует3 года назад
Причиной пассивного менеджмента часто является то, что в компании слишком много менеджеров и недостаточно лидеров
Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеевцитирует4 года назад
Но в нынешних быстро меняющихся условиях как раз это и опасно: тут легко скатиться к бюрократизации системы, когда проблемы анализируются долго и осторожно, а решения принимаются слишком медленно.
Yulia Myshlyaeva
Yulia Myshlyaevaцитирует4 года назад
сотрудников перемещали с должности на должность и из подразделения в подразделение, руководствуясь не иерархическими соображениями, а тем, какие навыки им необходимо освоить.
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Подчиненный, который избегает любых перемен, — эта проблема знакома каждому руководителю
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Руководители должны расшифровать код изменения
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Мы очень рекомендуем менеджерам обратить на нее внимание в ситуации, когда организация с ограниченными ресурсами нуждается в переменах
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
, не все руководители обладают теми качествами, какие есть у Брэттона, но многие могли бы сделать нечто похожее, используя его формулу успеха
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Скорее всего, преобразованиям начнут препятствовать — если другие игроки удовлетворены существующим положением дел и достаточно сильны, чтобы сопротивляться
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Для достижения переломного момента очень важно убедить сотрудников в необходимости перемен. Не менее важно суметь обойтись теми средствами, которые есть в наличии. Однако, чтобы новая стратегия действительно была реализована, сотрудники должны не только знать, что делать, но и хотеть это делать
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
принимать решения на основе точных данных
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Стратегическая канва преобразований: как Брэттон перераспределил ресурсы
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Секрет заключается в том, чтобы сконцентрировать основные ресурсы в тех местах, которые особенно остро нуждаются в изменениях и где можно добиться наибольшего
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Преодоление барьеров — непрерывный процесс, поскольку сегодняшние новшества вскоре становятся общепринятой нормой
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Брэттон снова подтвердил значимость личного опыта
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Устраните барьеры в головах сотрудников
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Мы пришли к выводу, что Брэттон использовал каждый раз один и тот же метод — управление в переломный момент. Термин «переломный момент» общеизвестен и берет начало в эпидемиологии
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Брэттон использовал технику управления в переломный момент, для того чтобы безапелляционно заявить о необходимости перемен.
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Как можно преодолеть препятствия, встающие перед организацией в тот момент, когда необходимы изменения
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
сопротивление изнутри, ограниченные ресурсы, низкая мотивация персонала и личные интересы
Irina Moraru
Irina Moraruцитирует2 месяца назад
Умеренные радикалы используют следующие подходы
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз