Дафф Макдональд

The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
McKinsey сегодня – это не просто фирма с почти столетней историей, а один из символов постоянного и стабильного успеха. Именно ее консультанты помогли создать и распространить по всему миру то, что мы сейчас называем американским капитализмом.
В чем причина столь глубокого и масштабного влияния компании на корпоративный мир Америки? Почему при широчайшей известности о ее внутренней «кухне» мы знаем ничтожно мало? Кто они, эти серые кардиналы, придумавшие консалтинг и сумевшие возвести его в ранг политики, инструмента управления компаниями и государствами? Каковы плоды и методы их беспрецедентного влияния на экономику целых отраслей? И наконец, как удается этой Фирме в течение почти целого века сохранять и приумножать свой авторитет, несмотря на ряд впечатляющих провалов?
Эта книга сейчас недоступна
484 бумажные страницы

Впечатления

    Yuliya Belousovaделится впечатлением4 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно

    Хотя автор и пытался быть объективным, ему это удалось, на мой взгляд, плохо. К книге надо относиться как и к любому журналистскому расследованию с изрядной долей скепсиса. Но, надо признать, книга позволяет иначе взглянуть на Фирму.

    Екатерина Третьяченкоделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно

    Заголовок, конечно, дурацкий-американский, но сама книга неплоха и не похожа на привычное пустопорожнее переливание воды у американских авторов - гуру менеджмента и всеразличных стратегий развития.
    (Признайтесь, кто читал Кови, не пролистывая и не по диагонали?)

    Книга - журналистское исследование и, удивительно, неплохое, создающее ощущение полноценного факт-чекинга. Читается легко, информативна.
    По сути, все, что я хотела узнать о мире консалтинга, я узнала ).

    McKinsey (Фирма) - основоположник консалтинга и стратегического менеджмента, зачинатель охоты за талантами (Гарвард + MBA - волшебный микс для соискателя в Фирму, ценность MBA выросла именно благодаря востребованности степени в Фирме, только в последние 10-15 лет дискредитирована), кузница топовых кадров для крупнейших компаний и инвестиционных организаций мира, "надуватель" финансового пузыря, который стал предвестником финансового кризиса 2008 года, "соучастник" банкротства Enron и General Electrics, участница крупного скандала о торговле инсайдерской информацией для инвесторов. И много других чудесных фактов о крупнейшем и влиятельнейшем консалтинге в мире.

    Фирма - хрестоматия капитализма, постиндустриализма, рынка капитала. Почти 100 лет жизни. То, что мы сегодня знаем (или узнаем) об управленческом консалтинге - лишь набор кейсов Фирмы из ее базы знаний.
    Но эпоха сменяется. Ни Google, ни FB не консультируются в Фирме, а значит, степень ее влияния уменьшается, ее исключительность становится иллюзией. Тем не менее интересно на ее примере наблюдать трансформацию и смену экономических систем, ведь в ней (что ни говори) по-прежнему сконцентрированы сильные кадры и умнейшие головы, которые заточены на исследования, оценку и анализ, построение гипотез и длинных стратегий. Не могут же они сидеть без дела и не прогнозировать свое и наше бизнес-будущее. )

    Илья Барышевделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую

    McKinsey - самая "упакованная" с точки зрения маркетинга компания и лучшая компания, работающая по "сарафанному радио", однако которая, кажется, совершенно не соответствовала по эффективности этому маркетингу

Цитаты

    Иван Рындинцитирует6 лет назад
    Существует история о том, что Маккинси сказал одному из коллег: «Никогда раньше в своей жизни не знал, насколько труднее самому принимать деловые решения, чем просто советовать другим, что делать»52. Это язвительная реакция на новую сферу, рождению которой он способствовал
    Averinцитирует4 года назад
    Секреты совершенства» отчасти была работой, оскорблявшей традиционный стиль мышления фирмы. Питерс и Уотермен предполагали, что секреты успеха необязательно вычислять, ведь они могут не поддаваться строгому анализу. Они говорили о необходимости сосредоточиться на клиентах и сотрудниках, а не на организационных схемах и на динамических таблицах.
    Ruslan Ostropolskyцитирует2 года назад
    Обычно я обнаруживаю, что управляющий, говорящий, будто не верит в организационную схему, не хочет готовить такую схему потому, что не желает, чтобы другие люди знали, что́ он еще не продумал должным образом. По той же причине многие выступают и против составления бюджетов. Такие люди не хотят, чтобы кто-нибудь понял, насколько мало они размышляют о своих будущих действиях

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз