Джон Бальдони

Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Zhasulan Gabdullinцитирует5 лет назад
    Характер подобен дереву, а репутация – его тени.
    Мы заботимся о тени, хотя на самом деле должны заботиться о дереве.
    Авраам Линкольн
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Решительно избавляйтесь от жуликов. Тех, кто допустил управленческую ошибку, следует поправлять и учить, но от людей, сознательно идущих на нарушение этических принципов, следует избавляться незамедлительно
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Ставьте людям сложные задачи. Если вы хотите, чтобы люди росли и развивались, давайте им трудные поручения
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    правила существуют даже в преступных сообществах. Но, как говорится, важны не слова, а дела. П
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Определите сферы ответственности. Никогда не стоит думать, что люди знают, за что они отвечают; объясните им это, а затем попросите рассказать о своей сфере ответственности
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Сотрудники заметят, что их начальник пытается ловчить, когда он, к примеру, подгоняет цифры отчета. Очень скоро настроение «а так все делают» начнет отравлять атмосферу организации, которая станет терять не только моральный дух, но и свою репутацию.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Сотрудники ждут от своих менеджеров не только руководства, но и примеров того, что нужно делать. Это очень просто сказать, но намного труднее воплотить
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Характер – это человек. Лидеры проявляют характер, отстаивая свои ценности, следуя своим принципам – и придерживаясь их в своей повседневной жизни.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Командование поручают; лидерство – заслуживают. Этой старинной пословицей руководствуются военные.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    . Коллектив – прежде всего. Руководство – не одиночное выступление: лидер указывает путь, ношу несут другие.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Быть на своем месте – значит приложить все силы к тому, чтобы установить контакт с людьми.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    . Преодолевать трудности. Очень немногим людям удается достичь вершин власти без того, чтобы по пути к ним не потерпеть поражений. Нет ничего зазорного в том, чтобы упасть; важно, как вы поднимаетесь. Если вы делаете это, спокойно признав свои ошибки, исправляя их учебой, практическими занятиями или приобретением нового опыта, то доказываете свою стойкость.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    2. Быть на своем месте
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    1. Подавать правильный пример.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    В наши дни руководящая работа не связана с большими физическими нагрузками (если не считать разъездов по миру), но требует развитых навыков критического мышления.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Сила духа – не просто желательное свойство характера менеджеров; ее наличие является безусловным требованием к любому руководителю. Она не появляется просто так, и ей не научат на курсах повышения квалификации руководителей. Ее приобретают в коридорах власти.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    необходимостью трудного выбора, например, в вопросах служебных повышений и понижений. Это будет способствовать наращиванию взаимного доверия.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Руководить – значит уметь принять трудное решение в нужный момент.
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    «Да, нелегка ты, доля венценосца» – писал Шекспир во второй части трагедии «Генрих IV» (Акт III, сцена I, в переводе П.А. Каншина. – Прим. пер.). Да, быть королем непросто. К счастью, мы не живем в эпоху передачи власти по праву наследования. У наших лидеров всегда есть выбор, но если они намеренно и самонадеянно отказываются от соблюдения правил, то сами решают свою судьбу. И, что хуже, подают дурной пример другим предприимчивым персонажам, внимательно наблюдающим за тем, что позволяют себе «большие дяди
    Александр Николаевичцитируетв прошлом году
    Высшие руководители видят разницу между правильным и неправильным – именно поэтому их назначают на ответственные должности. Но когда они начинают уклоняться от ответственности и перекладывать ее на других, их действия становятся предосудительными.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз