Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами, Гэри Кокинз
Книги
Гэри Кокинз

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Читать
434 бумажные страницы
Переводчик
П. Тимофеев
Управление результативностью — это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге пока­зывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.
Впечатление
На полку
Читать
70Полок
0Впечатлений
30Цитат

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Впечатления

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Как вам книга?

Вход или регистрация
Elena Batushina
Elena Batushinaцитируетв прошлом году
• Стратегия — самое важное, это вопрос выбора направления и цели. Имея ограниченные ресурсы, руководители должны получить максимальный результат. Однако даже исключительные бизнес-процессы и эффективная организация не помогут, если стратегия плохо разработана. Определение стратегии входит в обязанности высшего руководства, это самая главная их задача, по сравнению с которой все остальное второстепенно.
Светлана Итрухина
Светлана Итрухинацитируетв прошлом году
результативность работы гораздо важнее эффективности процесса ее выполнен
Надежда Лимонникова
Надежда Лимонниковацитирует3 года назад
Основной причиной смены руководителей были провалившиеся стратегии. Главной задачей генерального директора я считаю определение и корректировку стратегии. Но несмотря на тщательно разработанные планы, директора терпят неудачу на стадии передачи этой стратегии подчиненным. Отчасти это происходит потому, что пока новые стратегии разрабатываются, критерии оценки эффективности обычно остаются прежними и не отражают новых деталей, которые стали важными, в них наибольшее внимание уделяется моментам, переставшим быть актуальными. Вы получаете то, что измеряете, и в целом организация продолжает двигаться в том же направлении. Иными словами, существует большая разница между формулированием стратегии и ее претворением в жизнь.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.3K
  • 736
Стратегия, Алексей Тимофеев
Алексей Тимофеев
Стратегия
  • 51
  • 27
Менеджмент, Aleksey Kalina
Aleksey Kalina
Менеджмент
  • 66
  • 25
Финансы и бизнес, sevpear77
Бизнесс процессы, Александр Кобзев
Александр Кобзев
Бизнесс процессы
  • 31
  • 18
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз