Ли Болмэн,Терренс Дил

Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.
739 бумажных страниц
Переводчик
Вячеслав Ионов

Впечатления

    Канат Абдраимовделится впечатлением10 месяцев назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🌴В отпуск
    🚀Не оторваться

Цитаты

    Oleg Dobroshtanцитирует4 года назад
    Слишком часто группа устремляется вперед, не дав себе времени договориться о целях и процедурах. В дальнейшем люди постоянно натыкаются на нерешенные вопросы. Общее понимание и приверженность основам являются «могучим клеем», сплачивающим группу перед лицом неизбежного стресса и напряжения групповой жизни
    Semenova Elenaцитируетв прошлом месяце
    сочетание дефицитности ресурсов и расходящихся интересов порождает конфликт
    Semenova Elenaцитируетв прошлом месяце
    недостаточно несвободных системах власть аморфна и система контролируется очень слабо.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз