Майк Кон

Agile: оценка и планирование проектов

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.
503 бумажные страницы
Издательство
Альпина Диджитал
Переводчик
Вячеслав Ионов

Другие версии книги

Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Dmitry Ragelделится впечатлением2 года назад

    Хорошее обобщение ранее прочитанного по этой теме.

    Ruslan Rahimkulovделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться

    Познавательно, я не так часто читаю книги, но Agile: оценка и планирования проектов, Майкла Кона оказалась очень познавательной и интересной книгой. В данной книге без лишней воды и сторителлинг рассказана гибкая методология управления проектами и задачами, показана эффективность метода.
    Самое интересное для меня как для менеджера отвечающего за качество ИТ сервиса, данный метод позволяет дать заказчику именно то что он хочет, за меньшее время и вовремя скорректировать свою работу в процессе реализации задач в соответсвии с видением заказчика, но это мое субъективное мнение, возможно у вас будет другое после прочтения данной книги 📚.

    игорь титорделится впечатлением5 месяцев назад
    👎Не советую
    💤Скучно

    Нудятина.Так можно охаректиризовать эту книгу.

Цитаты

    Юлия Шильдцитирует4 года назад
    Планирование — это все. Планы — ничто.
    Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке
    Анастасия Никитинацитирует4 года назад
    Хороший план релиза обновляется периодически на протяжении всего проекта (обычно в начале каждой итерации), с тем чтобы он всегда отражал текущие ожидания относительно включаемой в релиз функциональности.
    Ivan Zakharchenkoцитирует4 года назад
    Многие сторонники традиционного планирования не понимают ключевого момента: планирование не устраняет неопределенность. Планы строятся на основе того, что мы знаем в данный момент. Неопределенность – это способ представления того, что нам неизвестно относительно целей и средств их реализации. Для большинства неопределенностей (отсутствия знания) единственным путем их снижения и приобретения знания является действие – выполнение каких-либо работ, создание чего-либо, моделирование чего-либо – и получение обратной связи. Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование – выполнение». Agile-подход – это «планирование – выполнение – адаптация», «планирование – выполнение – адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение agile-подхода для успеха.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз