Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования, Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Книги
Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский

Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования

Как найти время на реализацию серьезного проекта? А если проектов два? Пять? Десять? Все очень просто — необходимо передать большую часть работы в чужие руки. Именно этому вы и научитесь после прочтения новой книги бизнес-тренеров Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского. Вашему вниманию предлагается пошаговый алгоритм достижения результатов чужими руками — руками штатных сотрудников, удаленных помощников и фрилансеров. Вы проработаете действенные упражнения и узнаете много конкретных приемов, что поможет вам не только больше зарабатывать, но и находить время на полноценный отдых. Используя рекомендации авторов, вы научитесь управлять сотрудниками и делегировать свои обязанности, планировать и реализовывать новые проекты. Эта книга — настоящая находка для владельцев собственного бизнеса и тех, кто еще только собирается таковыми стать. Читайте, берите и делайте — чужими руками!
157 бумажных страниц

Впечатления

massaraksh
massarakshделится впечатлениемв прошлом месяце
👎Не советую

5 проц мыслей про делегирование хороши, остальное муть типа советов по найму уборщицы и токсичных рекомендаций в стиле "покажите, кто тут хозяин", "докажите свою правоту, даже если неправы" и "найдите, за что оштрафовать невиновного сотрудника"

Аня Бочарова
Аня Бочароваделится впечатлением3 года назад
👎Не советую

Понравилось большое количество инструментов-ресурсов,названных в книге.Сам стиль изложения мотивирует к действию-вперёд,вперед,вперед!По содержанию много вопросов,ощущение что книга написана суровым родителем про непослушных детей-сотрудников нужно воспитывать,сотрудники априори не хотят работать,поэтому за всем нужен контроль,в основной массе люди не обязательны и т.д.Существует огромное количество исследований,которые показывают что наше представление о человеке формирует его поведение к нам.Если видеть всех сотрудников как необязательных и капризных детей,не удивляйтесь что они так и будут себя вести. Ещё в корне не согласна с моментом оплаты труда, «если хотите что бы сотрудники работали качественно,поднимите им зарплату в пять раз».Финансовая составляющая может быть хорошим мотиватором,но очень короткий промежуток времени.Здесь лучше меня скажет Пинк,у него отличная книга по мотивации сотрудников.

Евгений Борисов
Евгений Борисовделится впечатлением7 месяцев назад
👎Не советую
💩Фуууу

Океан инфобизнес-воды

Цитаты

Olga Fartusova
Olga Fartusovaцитирует3 года назад
лучше один раз вовремя, чем два раза правильно
massaraksh
massarakshцитируетв прошлом месяце
Вы должны уметь добиваться результатов чужими руками, несмотря на все сопротивление.
Nikita Malko
Nikita Malkoцитирует2 месяца назад
Должно быть примерно так:
20% дел приносят 80% денег;
30% дел приносят 20% денег;
50% дел вообще ничего не приносят.
Ваша задача — делегировать абсолютно все дела, которые не приносят денег, и начать передавать те, на которых вы зарабатываете мало. У вас должно освободиться время для самых доходных дел.
Нужно найти такие дела и удвоить количество времени, которое вы на них тратите. А для монстров — увеличить это время в пять раз. Если вы уделяли им час — тратьте полдня или день.

На полках

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 249
  • 1.5K
Бизнес, маркетинг, менеджмент, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Бизнес, маркетинг, менеджмент
  • 146
  • 151
Управление проектами, Владимир Сальников
Владимир Сальников
Управление проектами
  • 72
  • 151
Интерфейсы/Product design, Джулия Бражникова
Джулия Бражникова
Интерфейсы/Product design
  • 52
  • 106
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз