Цитаты из книги «Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования», Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский

Можно быть трудоголиком до мозга костей и работать на износ. Но сейчас вы понимаете, что эффективнее создать новый бизнес, где многое (или даже все) будет делаться чужими руками.
Ваша работа — не делание, для которого есть другие люди, а создание условий, чтобы другие эффективно могли работать и делать.
Причем управленца надо наказывать сильнее, ведь он несет ответственность за то, что подчиненный не работает.
Как только вы начинаете много что-либо объяснять, это значит, что пора делать инструкции.
лучше один раз вовремя, чем два раза правильно
Надо было искать людей, отбирать, увольнять, штрафовать, писать инструкции. И это именно тот барьер, который не удается преодолеть большинству бизнесменов.
Любая работа занимает все отведенное на нее время плюс еще немножко.
Вам нужен человек, который полностью погрузится в ваш проект, который через месяц-два сможет выполнять огромное количество мелких задач. Поймет, как все действует, разберется в основных поручениях, и постепенно вы сбросите на него всю рутинную работу.
Когда вы будете переделывать задания, которые не получились, учтите этот момент. Требуйте, чтобы вам присылали промежуточный результат, ставьте это обязательным условием, если задача требует для выполнения больше одного дня.
Безусловно, найдутся те, кто даже при такой системе будет халтурить, но здесь уже вопрос в том, что вам надо отбирать людей. Если человек серьезно опаздывает, и вы видите, что все затягивается, параллельно ищите второго исполнителя. Давайте задание ему, а первому просто скажите: «Извини, ты не уложился в срок, и мне пришлось нанять другого человека».
Сотрудники практически всегда будут выполнять делегируемые задачи как минимум в три раза хуже и медленнее, чем вы сами. Особенно, когда вы в первый раз будете что-то делегировать. Просто примите это как данность.
Когда речь идет об аутсорсинге задач, часто приходится слышать: «Сам сделаю быстрее». Это равнозначно нежеланию учиться водить машину (на автобусе или метро ведь быстрее!). Да, за время, которое надо потратить на обучение вождению, можно пешком от Москвы до Твери дойти. Спрашивается: зачем тогда учиться? А затем, что пешком вы далеко не уйдете.
5% — трудоголики, которые будут пахать, даже если вы их не пинаете. Таких очень мало, они крайне ценны.
5% — те, которые ни при каких обстоятельствах не будут трудиться, как бы вы их ни заставляли.
90% — те, кто будет работать нормально, если вы создадите условия, которые будут их стимулировать и исключать максимум соблазнов.
Если взять сферу бизнеса, то вы не уйдете далеко без людей, которые на вас будут работать. Умение контролировать гораздо важнее и прибыльнее, чем умение делать.
Иногда, когда вы объясняете задание, человек начинает задавать одни и те же вопросы. Это происходит, поскольку не все прописано в ТЗ. Когда есть инструкция, а вам задают те же вопросы, можете просто отправить человека просмотреть записи и найти ответы. И больше ничего не надо объяснять.
Вы должны уметь добиваться результатов чужими руками, несмотря на все сопротивление.
Вам нужно научиться жестко контролировать фрилансеров, чтобы они работали на вас и выполняли все, что требуется, чтобы боялись даже подумать о том, что могут опоздать или сделать что-то не то или не так.
Вам обязательно нужны промежуточные контрольные точки, иначе будет полный бардак, это совершенно точно!
Мы не те люди, которые помогут вам больше сэкономить. Мы сможем помочь вам больше заработать, а не меньше потратить. Помните, что самое главное — научиться делать все это чужими руками.
Главная мысль: время нужно покупать! Почему выгоднее платить людям больше? Потому что вы покупаете не время, а результаты.
Режим секретности
Очень важно: этот проект вы делаете секретным, никому о нем не говорите до тех пор, пока он не будет воплощен в жизнь. Ни знакомым, ни родственникам, ни друзьям, ни клиентам — за исключением непосредственных исполнителей.
Этим мы преследуем несколько целей, одна из них — повышение вашей мотивации. Как только вы начнете работать в новом направлении и получите первые результаты, вам захочется всем о них рассказать. Это понятно, но вам придется молчать.
Из-за невозможности рассказать о проекте вы будете ощущать неудовлетворенность, но эта неудовлетворенность поможет вам двигаться вперед. Ведь чтобы рассказать всему миру о своем великолепном проекте, вам надо его завершить, довести до определенного этапа.
Вы начинаете снимать с себя и одновременно с этим усиливать направление лидгена (lead generation — генерации потенциальных клиентов), чтобы в вашем бизнесе постоянно шел приток новых клиентов, создаваемый чужими руками.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз