Дэниел Койл

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим — нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные — из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха — это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы — одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)
249 бумажных страниц
Переводчик
Юрий Гольдберг

Впечатления

    Alena Egorovaделится впечатлением3 года назад
    🔮Мудро

    Нельзя просто сказать людям, как им действовать. Нужно создать условия, чтобы
    они действовали сами

    Лана Филипенкоделится впечатлением10 месяцев назад
    👍Советую

    всем, кто работает в команде или пытается управлять командами. эта книга изменит ваше виденье групп и взаимодействия в группах.

    Ира Ожерельеваделится впечатлениемв прошлом году
    👍Советую
    🎯Полезно

    Классно раскрыта тема культурного взаимодействия. Вдохновляют многие истории. Разбираются кейсы, как этого добиваются другие коллективы (в бизнесе, творчестве, спорте, образовании) с рекомендациями, как их можно применить у себя. И нельзя просто сказать людям, как им действовать. Нужно создавать условия, чтобы они действовали сами 💡

Цитаты

    Elena Anatolievnaцитирует2 года назад
    Я составил следующий список:

    Пространственная близость — размещение зачастую в форме круга.
    Частые зрительные контакты.
    Физический контакт (рукопожатия, касание кулаками, объятия).
    Частый, краткий и энергичный обмен мнениями (никаких продолжительных речей).
    Высокий уровень взаимодействия, все говорят со всеми.
    Говорящего редко перебивают.
    Большое количество вопросов.
    Внимательное, активное слушание.
    Юмор, смех.
    Мелкие знаки внимания (вас благодарят, перед вами открывают дверь)
    Darya Chuцитируетв прошлом месяце
    Нам всем платят за то, чтобы мы решали проблемы. Выбирайте веселых людей, чтобы вместе с ними решать проблемы.
    Natalia Gribulyaцитирует9 месяцев назад
    «Дело в том, — невозмутимо продолжает Кэтмелл, — что оно не создает того типа взаимодействия, к которому мы стремились. Коридоры следовало сделать шире, а кафе — просторнее, чтобы привлечь больше людей. Нужно было расположить кабинеты по периметру, а в центре предусмотреть общее пространство. Так что тут не одна ошибка. Тут много ошибок, но самая большая состоит в том, что мы обнаружили их слишком поздно».

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз