Михаил Тришин,Сергей Ватутин

Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста

Эта книга о том, как успешно увеличить размеры своего бизнеса (а соответственно и прибыль) путем построения сети филиалов или продажи франшизы. Можно ли клонировать именно ваш бизнес? Какой способ масштабирования наиболее подходит в вашем конкретном случае? Как правильно строить сеть федерального масштаба? Об этом и о многом другом подробно написано в данном издании. Разбираются вопросы эффективного создания и продвижения франшизы. Приведены конкретные пошаговые алгоритмы тиражирования бизнеса. Рассмотрены ошибки, которые часто допускаются при развитии компании.
Книга рекомендуется всем владельцам и руководителям компаний, которые ставят перед собой задачу увеличения масштабов бизнеса, а также будет интересна бизнес-тренерам и консультантам.
186 бумажных страниц
Год выхода издания
22
Издательство
Питер
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Амина Харцаеваделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    🔮Мудро
    💡Познавательно
    🎯Полезно
    🚀Не оторваться
    💧До слез

    Хорошая книга

    Evgenya Evseevaделится впечатлением4 года назад
    👍Советую

    Очень понятная, доступная книга. И главное- нужная и полезная!

    Руслан Ахметшинделится впечатлением7 лет назад
    🎯Полезно

Цитаты

    Khanim Akhmedovaцитирует7 лет назад
    Поэтому каждого сотрудника нужно обучать, контролировать и мотивировать таким образом, чтобы компания стала для него столь же родной и ценной, как и для вас самого.
    Анна Билоусцитирует6 лет назад
    Франчайзер– тот, кто создал технологию, задокументировал и продает ее на определенных условиях.
    Франчайзи– тот, кто берет эти права на определенных условиях, по определенному договору во временное пользование.
    Главная цель каждого франчайзера – иметь как можно больше франчайзи, потому что за счет этого формируется доход от франчайзинговой деятельности. Для этого нужно выполнить ряд условий, в том числе правильно оформить документацию.
    Другими словами, это развитие собственного бизнеса чужими руками. Когда мы продаем разрешение на использование товарного знака и наших технологий кому-то, этот кто-то вкладывает собственные деньги в то, чтобы открыть точку, либо начинает бизнес по нашей технологии за свой счет, привлекает своих людей, фактически являясь инвестором.
    aluarudarцитирует2 месяца назад
    Также до покупки франшизы будущему франчайзи следует оценить документированную степень участия франчайзера, например участие специальной группы запуска новой точки, обязательное обучение, тренинги специалистов в учебном центре франчайзера или на рабочем месте в новой точке, план периодических встреч, семинаров, обсуждений, визитов к вам проверяющих со стороны франчайзера и т. д. Здесь же должны быть описаны порядок действий при чрезвычайных случаях, например проверках со стороны всевозможных органов, возможность получения помощи от франчайзера в решении текущих технических проблем.

На полках

    KatyaAkhtyamova
    Business lunch
    • 270
    • 1.5K
    Издательский дом «Питер»
    Питер
    • 1.1K
    • 283
    Алексей Тимофеев
    Стратегия
    • 84
    • 72
    Иван Ионов
    Лучшие
    • 1.2K
    • 37
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз