Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании, Клейтон Кристенсен
Книги
Клейтон Кристенсен

Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Читать
363 бумажные страницы
Переводчик
Т. Овсенева
  • 👍4
  • 🎯2
  • 💤2
О том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.
Впечатление
На полку
  • 👍Советую4
  • 🎯Полезно2
  • 💤Скучно2
Вход или регистрация
Евдокимов Александр
Евдокимов Александрделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно
💤Скучно

Ооооох... Это не книга, а докторская дессертация! Читается очень тяжело, переполнена терминами и цифрами. Подсказка: если после первых двух глав устанете, то прочитайте пособие для семинарских занятий - там все коротко и понятно изложено, считай, все содержание книги. Она хороша, как мне кажется, если у вас большая, очень большая компания и изменения для вас жизненно важны. Ну на худой конец вы топ-менеджер там. Статистика и цифры с ее страниц могут сильно помочь в выборе стратегии. Для меня же она стала ещё одной книгой расширившей представление о трудностях жизни управленцев гигантских компаний.

Natasha Arefyeva
Natasha Arefyevaделится впечатлением2 года назад
👍Советую
🎯Полезно

Полезно

MaksatNadirbekov
MaksatNadirbekov делится впечатлением2 года назад
👎Не советую

Есть последовательные иноваций и подрывные к первым можно отнести развитие уже существующих продуктов, к подрывным относится что новое к примеру транзисторы вместо ламп

Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались. Ни мечты, ни тяжкие усилия не могли изменить законы природы. Никому не хватало сил, чтобы одержать победу в этой битве. Полет стал возможен только после того, как были открыты и объяснены некоторые законы и принципы: закон гравитации, закон Бернулли и понятия «подъем», «тяга», «сопротивление». Когда конструкторы летательных аппаратов открыли эти законы и принципы и научились их использовать, а не бороться с ними, их аппараты наконец смогли летать.

Что я понял с первой главы это то что большие компаний связаны со своми покупателями, и не хотят конкурировать сами с собой. Но если появляется уже сформированная ниша они готовы внедрить новый продукт. Компании которые не умеют замечать изменения в рынке умирают.

В главе 2 говорится про s кривую, как подрывные технологии измеряются ошибочно маркетологами так как они не могут в пол5ой мере пощупать рынок. Так как поначалу этот рынок мал. И поэтому большие компаний отдаю предпочтение в пользу поддерживающих инноваций.

В 3 главе говорится о подрывных инновациях в сфере строительства гидравлических экскаваторов. Как они сместили троссовые экскаваторов . Просто по причине того что обычные троссовые использовали вес ковша чтобы копать, а вторые гидравлические использовали гидравлику чтобы вгрызть землю а также они использовались преимущественно в малой и средних стройках.

4 глава затронула тему сталлетейные комьинаты против мини заводов которые переплавляли сталь но вскорее стали выпускать более качественную сталь и так завоевывают новые нищи

В 5 главе расказывались истории том, чтоб не убить свой бизнес крупные компаний не стали внедрять подрывные технологии в материнских компаниях а виводили их в самостоятельные дочки. Были слкчай когда некоторые компаний которые внедряли сразу прдрывные технологии в их основной бизнес где они не могли конкурировать с другими моделями.

В главе 7 так же и как в главе 6 отображается суть риска с определением нужного рынка или приложений для него же. В этом случае лучше сэкономить и сделать модульное решение, чтобы потом уменьшить или увеличить производство, нежели ориентироваться на один рынок где возможность не угадать высока.

скорость технологического прогресса может опережать — и часто так и происходит — по-требности рынка.
Согласно первому в таких компаниях, как Digital, IBM, Apple, Sears, Xerox и Bucyrus Erie, никогда не было достойного руководства. Возможно, их успех — результат удачного стечения обстоятельств и случайно принятых правильных решений, а не грамотного управления. Возможно, вслед за этим начались трудные времена, поскольку кончилось везенье. Возможно. Другое объяснение состоит в том, что никто из смертных не мог бы управлять этими компаниями лучше: ими руководили безупречно, но сама процедура принятия решения в процветающей организации предопределяет ее неизбежный крах.
Управлять инновациями трудно в первую очередь из-за сложности процесса распределения ресурсов.
Одна полка до успеха, Rusbase
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 996
Лайфхакерство, Лайфхакер
Лайфхакер
Лайфхакерство
  • 133
  • 742
Мы можем только то, что знаем, Антирабство
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз