Джослин Дэвис

Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения

    b5748821389цитирует5 месяцев назад
    Он просто был собой: сосредоточенным, внимательным, готовым поддержать, позитивным и спокойным. Его слова, тон, язык тела действовали заодно, он был готов к происходящему и не терял хладнокровия перед бушующим Макинроем. «Храни в себе невозмутимость», — учит Бхагавадгита. Никакие пинки и тычки не смогут воздействовать на человека сильнее, чем ощущение спокойствия.
    Саша Країлоцитирует5 месяцев назад
    Сила — это способность запустить какой-либо процесс. Власть же — право руководить, стоять во главе.
    Elena Pavlovskayaцитирует1 час назад
    Китайский, в отличие от западных языков, не делает различий между эмоциями и логикой, чувствами и анализом.
    Elena Pavlovskayaцитирует1 час назад
    Знакомясь с трудами других восточных мудрецов, мы обнаружим, что через них красной нитью проходят те же два принципа: умение признать человека в себе и видеть его в других.
    Виктория Семёновацитируетвчера
    Многие могут сказать, что надо делать. Немногие умеют показать, как делать.
    Elena Pavlovskayaцитируетвчера
    Правда, они говорят не о нестабильности, а о том, что мир пребывает «в движении»; неопределенность они называют «условностью», сложность — «зависимостью от обстоятельств», а неоднозначность именуют «универсальностью». Иными словами, для мудрецов Востока мир — текучая среда.
    yananaцитируетпозавчера
    Главное — умение стать независимым от социального мифа, от общественного принуждения и культурной слепоты
    Yuliia Lapskaцитируетпозавчера
    Карта влияния
    В 1990-х гг., когда командная работа уже стала общим стандартом, в корпоративный обиход вошли различные модели формирования групп. Наиболее популярной из них была — и по-прежнему остается — модель, предложенная американским психологом Брюсом Такманом: формирование — агрессия — нормирование — деятельность. Такман рассказывает, что вначале члены группы действуют независимо, параллельно знакомясь друг с другом (формирование). Затем они входят в фазу, чреватую конфликтами и сомнениями в мотивах друг друга (агрессия). Однако постепенно они переходят к нормированию, принимают во внимание различия между членами группы, ставят общие цели и, руководствуясь ими, могут добиться высоких результатов (деятельность).
    yananaцитирует3 дня назад
    Если человек, стоящий у власти, терпеть вас не может, значит, время использовать влияние прошло. Теперь пора отступить
    yananaцитирует3 дня назад
    Автор ряда книг по бизнесу Сет Годин советует четко различать «ямы», из которых необходимо выбираться, и «тупики», из которых следует просто уходить. Выход из тупика он называет стратегическим отступлением
    yananaцитирует3 дня назад
    Социальные сети обеспечили нам невиданную открытость. Но, как ни парадоксально, они же создали между людьми барьеры, подобные тем, что существовали в 1970-х гг. При этом сегодня мы загоняем себя за эти барьеры сами. Каждый словно живет в собственном прозрачном пузыре
    yananaцитирует3 дня назад
    Одиннадцатый метод мягкого влияния: продолжайте действовать, даже если дела плохи
    yananaцитирует3 дня назад
    Смиренная работа, выполняемая с заботой и упорством, создает хорошую карму. Если же делать ее спустя рукава, результатом станет плохая карма
    yananaцитирует3 дня назад
    мы видим три основных совета, которые помогут полностью погрузиться в свое дело: 1) будь внимателен; 2) делай все сам; 3) работай с тем, что есть
    Nadyaцитирует3 дня назад
    Сила и власть — не одно и то же. Сила — это способность запустить какой-либо процесс. Власть же — право руководить, стоять во главе. Они часто пересекаются, но редко полностью накладываются друг на друга. К примеру, у талантливого мошенника много сил и возможностей, но практически нет власти. У неумелого управляющего власти много, а вот сил явно не хватает. Должность руководителя дает нам право командовать, но не гарантирует, что наши распоряжения будут выполнены так, как мы рассчитывали, или что их вообще
    Anna Motorinaцитирует4 дня назад
    Позитивный организационный климат невозможно насадить или контролировать, навязать или ожидать. Он не возникает ни из показателей эффективности, ни из-за песен у костра.
    Anna Motorinaцитирует4 дня назад
    И мы называли шесть основных показателей климата, опираясь на которые мы можем его регулировать: ясность, стандарты, вовлеченность, ответственность, поддержка и признание.
    Anna Motorinaцитирует6 дней назад
    Оказывается, мы склонны доверять тем, кому помогли, сильнее, чем тем, кто помог нам.
    yananaцитирует6 дней назад
    Зато более успешные компании двигаются вперед прежде всего именно за счет межличностного взаимодействия — общности целей, открытости, гибкости, обучения, командной работы
    yananaцитирует6 дней назад
    дней не хватит тому, кто занимается управлением только так, чтоб всякий был им доволен
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз