Как управлять своей карьерой

    Алёнацитирует2 месяца назад
    Активнее применяя навыки, которыми вы уже хорошо овладели, вы совершенствуетесь постепенно. Чтобы добиться ощутимого прорыва, нужно осваивать дополнительные навыки, то есть развиваться нелинейно.
    Ирэнцитирует3 месяца назад
    Чтобы раскрыть свой потенциал, надо задуматься о том, что успех означает именно для вас.
    Ирэнцитирует3 месяца назад
    Процесс составления плана личного развития начинается с понимания своих сильных и слабых сторон, сбора и анализа обратной связи, постановки целей, выходящих за рамки рабочих обязанностей, выявления и освоения новых навыков и удовлетворения интересов. Даже если вы еще не выбрали для себя карьеру на долгосрочную перспективу, вы можете заняться приобретением и поддержанием навыков, которые понадобятся, чтобы сократить разрыв между тем, чего вы достигли, и тем, чего бы вы в принципе хотели добиться.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Люди, успешно перешедшие на новый этап своей жизни и инвестировавшие в то, что они искренне любят, иногда впервые в жизни, — вдохновляющее зрелище. Некоторые находят или позволяют себе найти свое призвание только после того, как выполнили долг — перед прежними собой, родителями, семьей. Свободу, которая приходит, когда вы наконец приводите свою жизнь в соответствие с внутренними потребностями, ни с чем невозможно сравнить. Ни слава, ни богатство не могут удовлетворить изголодавшуюся душу.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Например, если вы хотите получить повышение, можете сказать: «Я проработал в этой должности два года. Что надо сделать, чтобы перейти на следующий уровень?»
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Я хотела донести до нее мысль, что, когда речь идет о карьере, будь то новая должность, повышение зарплаты или следующая цель, не нужно делать выбор по принципу «всё или ничего». Главное — научиться определять, чего вы хотите, и уверенно просить об этом.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Вроде бы очевидная вещь, но исследование Общества управления кадрами продемонстрировало, что большинству людей (почти 80%) неудобно обсуждать зарплату и другие условия работы.
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    Positive Organizational Scholarship, POS
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    исследование Марсиаля Лосады и Эмили Хифи из Мичиганского университета показывает, что, когда люди или команды получают пять положительных отзывов на каждый отрицательный, у них образуется позитивная энергия, которая способствует повышению индивидуальной или групповой производительности.
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    когда компании сосредоточены на положительных качествах, таких как стойкость и доверие, они могут добиться впечатляющих результатов
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    Позитивное организационное учение (POS) — область исследования организационного поведения, в которой основное внимание уделяется позитивным факторам
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    свои уникальные таланты. Наш метод — упражнение «Отраженное лучшее я» (Reflected Best Self, RBS) — позволяет менеджерам выработать ощущение «лучшего себя»
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    ответ на критику они занимают оборонительную позицию и будут меняться с меньшей вероятностью. Однако похвала порождает уверенность и желание быть еще лучше. Менеджеры, развивающие свои сильные стороны, могут максимально раскрыть свой потенциал.
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    как предлагают исследователи Института Гэллапа Маркус Бакингэм, Дональд Клифтон и другие, можно совершенствовать навыки игрока третьей базы, выявляя и применяя его уникальные качества
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Ставьте перед собой достижимые цели. Оптимальной является та ситуация, когда шанс на успех составляет от 50 до 70%.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Краткосрочные проекты — хороший способ усовершенствовать навыки, кардинально не меняя карьеру. Обдумайте возможность начать небольшой проект, даже если вам его не поручали.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Конечно, важно пробовать себя в тех подразделениях организации, которые знакомы вам лучше всего, однако наиболее значимыми будут задания не просто расширяющие обязанности, а вовлекающие вас в межкультурное сотрудничество (с другими подразделениями, отделами или регионами). Эта компетенция является ключевой для лидеров международного уровня.
    Олег Баталовцитирует3 месяца назад
    Продвижение внутри своей компании, как правило, лучше перехода в другую. Вам будет легче вписаться в культуру, вы сохраните часть своего социального капитала, и у вас будет больше шансов восстановиться в случае неудачи.
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    сожалению, отзыв, сфокусированный на недостатках, может заставлять талантливых менеджеров тратить слишком много времени и сил на исправление и сглаживание мнимых слабых мест или загонять себя в неподходящие рамки.
    Semenova Elenaцитирует3 месяца назад
    Например, когда их просят рассказать о ярких эмоциональных событиях, они вспоминают четыре неприятных события на одно положительное.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз