Барри Пирсон,Нил Томас

MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Книга «MBA в кармане» — это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
288 бумажных страниц
Издательство
Альпина Диджитал

Впечатления

    Алексейделится впечатлением6 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Карандаш - a pencil
    Заяц - a rabbit
    Девушка - "чувиха!" ...
    (К.ф джентльмены удачи)

    Полезно для тех, кто хочет понять нужно ли ему mba.
    Каждая из глав является маленьким айсбергом, и , наверное, сказать после почтения книги "теперь я знаю mba"- все равно, что сказать что знаешь английский после прочтения карманного словарика :)

    Константин Мамоновделится впечатлением6 лет назад
    👎Не советую

    50% книги откровенное давление "чернил из ручки". Страница за страницей повторяется одно и тоже в разной интерпретации. Оставшаяся часть книги с очевидными советами и очень поверхностно.
    Не рекомендую.

    Дашаделится впечатлением7 лет назад
    👎Не советую

    Никакого практического толку, да еще и перевод так себе. В первый раз разочаровала Альпина.

Цитаты

    Денис Шипковцитирует6 лет назад
    надо искать не «трудоголиков», а «результатоголиков».
    Anntena Anntenaцитирует2 года назад
    Важнейшие компоненты успеха:
    • решить, чего вы хотите достичь;
    • создать собственное видение успеха;
    • использовать метод «больших скачков»;
    • верить, что успех придет;
    • сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
    • не падать духом при неудачах.
    b4488975483цитирует14 дней назад
    Контрольный список на тему поручений
    • Не позволяйте подчиненным «поручать» свою работу вам.

    • Не давайте задание, не обеспечив соответствующих полномочий.

    • Поручив работу, не вмешивайтесь (кроме согласованного поэтапного контроля).

    • Дав поручение, не забывайте проверить выполнение.

    • Не поручайте работу, не согласовав ее цели/ожидаемые результаты.

    • Дав поручение, не позволяйте исполнителю возвращаться к вам с новыми проблемами, вместо решений.

    • Дав задание, не тормозите дела, задерживая принятие решений/передачу информации.

    • Не давайте задание, не обсудив объем работы.

    • Не медлите с похвалой.

    • Не делайте работу сами, если вы ее кому-то поручили.

    • Не путайте передачу полномочий со сложением полномочий.

    Наконец, принимая людей на работу, вам следует помнить, что:

    • целесообразно заменять посредственных работников;

    • у вас такая команда, которую вы заслуживаете;

    • за хорошую работу нужно хорошо платить;

    • надо искать не «трудоголиков», а «результатоголиков».

    Чтобы создать воодушевленную атмосферу, порождающую успех, вам необходимо:

    • излучать энтузиазм — он заразителен;

    • продавать, а не повествовать о будущих результатах;

    • обсудить, как сделать работу интереснее:

    — приветствовать идеи;

    — подумать о призах/соревновании;

    — посещать торговые выставки, другие отделения компании и т.п.;

    — спонсировать совместные мероприятия;

    • информировать людей о результатах.

На полках

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.6K
    • 2.5K
    FillyTusich
    Саморазвитие
    • 182
    • 658
    Владимир Сальников
    Саморазвитие
    • 101
    • 156
    Роман Петухов
    Саморазвитие
    • 100
    • 89
    Иван Ионов
    Лучшие
    • 1.2K
    • 35
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз