KPI. Внедрение и применение

Сообщить о появлении

Марина Вишнякова — управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.

Эта книга сейчас недоступна

378 бумажных страниц

Год выхода издания: 6

Цитаты

.lazyload-placeholder { display: none; }

Ольга Гордовацитируетв прошлом году

Внутри одной фазы более эффективны оптимизационные решения, но не резкие изменения.

Нравится
Комментировать
Поделиться
Facebook
Twitter
Скопировать ссылку
Пожаловаться

.lazyload-placeholder { display: none; }

Ольга Гордовацитируетв прошлом году

глобальное изменение системы управления (т. н. реинжиниринг) целесообразно проводить тогда, когда существенно изменились рыночные условия и/или компания переходит в следующую фазу развития

Нравится
Комментировать
Поделиться
Facebook
Twitter
Скопировать ссылку
Пожаловаться

.lazyload-placeholder { display: none; }

Мария Даниловацитируетв прошлом году

управление по методу KPI очень эффективно, если компания достаточно зрелая, чтобы определить свои цели, формализовать процессы и проекты, настроить систему учета и, главное, – затеяв изменения, связанные с систематизацией, довести их до победного конца. В противном случае у персонала образуется стойкий принцип ПВО (погоди выполнять – отменят), от которого не «лечит» ни один, даже самый прогрессивный инструмент.