Книги
HBR

Гид HBR Коучинг

Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе. Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
150 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
2020
Издательство
Альпина Диджитал
Переводчик
Андрей Ядыкин

Впечатления

    tanyavorobyovaделится впечатлением5 месяцев назад
    💡Познавательно

Цитаты

    b6023857411цитируетв прошлом году
    Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.
    b6023857411цитируетв прошлом году
    Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения.
    b6023857411цитирует19 дней назад
    компании SAIC новые консультанты-продавцы обучаются делу у опытных коллег путем процесса под названием «посмотрел, опробовал, обучил».

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз