Книги
Татьяна Кожевникова

Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

VSцитируетв прошлом году
бессмысленно использовать механизмы, которые мотивируют собственников бизнеса, для наемных работников
Irina Kharchenkoцитирует8 месяцев назад
руководителей интересует не абсолютный размер их дохода, а относительный (в сравнении с коллегами).
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
Лидеры «по рождению» делают правильные вещи, потому что они искренне заинтересованы в эффективности компании и искренне уважают людей, с которыми работают.
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
руководителей интересует не абсолютный размер их дохода, а относительный (в сравнении с коллегами
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
Чем выше должность руководителя, тем большее значение приобретают его культурный бэкграунд, воспитание, стиль поведения в обществе, лидерские качества и этические принципы
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
В компании, к которой сотрудники относятся как к своей (когда есть «чувство принадлежности»), обычно не воруют. Странно воровать у себя
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
Для руководителей и высококвалифицированных специалистов очень важно чувствовать принадлежность к чему-то великому
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
Работа HR заключается в том, чтобы создать и внедрить справедливые и понятные всем работникам политики и процедуры
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
признание, самореализация и чувство принадлежности к чему-то великому
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
бессмысленно использовать механизмы, которые мотивируют собственников бизнеса, для наемных работников
Anastasiia Vorobyovaцитирует9 месяцев назад
люди работают хорошо, если им этого добровольно хочется
VSцитируетв прошлом году
walk the talk» (соответствие слов и дел)
VSцитируетв прошлом году
Это у вас нет никаких обязательств, вы тратите всё, что получаете, на шмотки и путешествия, поэтому для вас не проблема, что доход уменьшается в три раза
VSцитируетв прошлом году
немотивированные сотрудники в большинстве случаев являются жертвами поведения их руководителей.
VSцитируетв прошлом году
как мотивировать наемных работников, в основном высококвалифицированных специалистов и руководителей, то есть тех, чьи базовые потребности в еде и безопасности удовлетворены, и которым необходимы признание, самореализация и чувство принадлежности к чему-то великому
VSцитируетв прошлом году
Кроме того, я убеждена, что за мотивацию сотрудников отвечает не HR, а линейные руководители
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз