Дженнифер Канвайлер

Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты

    таня юговацитирует2 месяца назад
    Представьте себе: вы посещаете собрания, ваш вклад ценят. Все хотят заполучить вас в свою команду. Решаются важные вопросы, проекты двигаются вперед. Ваша карьера идет вверх: вы сделались заметной фигурой и внутри организации, и за ее пределами.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Ваша карьера может взмыть вверх и пойти ко дну в зависимости от вашего поведения на общем собрании
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Задайте себе вопросы: какова ваша конечная цель? По каким критериям вы будете судить, достигнута ли она?
    таня юговацитирует2 месяца назад
    сложно подобрать для каждого задания правильного человека, то есть знать способности своих подчиненных и развивать эти способности с помощью коучинга. Если сперва вы будете направлять своих коллег, а по мере того, как они освоят дело, начнете отпускать поводья, это и будет правильным делегированием.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Люди запомнят не ваши благие намерения, а ваше поведение.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    «Все лидеры пытаются создать симфонию, но у тихих лидеров это выходит лучше, потому что они больше слушают, а потому получают больше информации более высокого качества»
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Один из аспектов присутствия — умение производить на людей глубокое впечатление.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Управляем мы с помощью левого полушария, ведем за собой — с помощью правого.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    лучшая мотивация — демонстрация искреннего уважения со стороны руководства и участие руководителя в работе.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Вы должны понимать, зачем выступаете: чтобы информировать, убедить, просветить или мотивировать? Что должно остаться в головах и сердцах людей? Почему им важно то, что вы говорите? Какие три основные мысли вы хотите до них донести? Сосредоточьтесь на этих трех пунктах, подкрепите их множеством примеров. Не перегружайте аудиторию: трех пунктов будет достаточно. Что должно запомниться вашим слушателям? Это и есть скелет выступления.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    впечатление о работнике складывается преимущественно во время общих собраний. От этих встреч, понял он, зависит будущее работника, тут закладываются и культивируются отношения, по которым будет судить о тебе высшее руководство.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    руководители начинают подыскивать человека, чтобы поставить его во главе нового проекта, вы никак не обозначены у них на радаре. Так и замирает карьера
    таня юговацитирует2 месяца назад
    вы не будете рассказывать о своих достижениях, никто не узнает, что вы умеете и каков ваш потенциал.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Карьера во многом зависит от того, знают ли о вас и ваших достижениях.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    заинтересовать людей и добиться нужного результата, одного лишь профессионализма и знания дела мало. Важнее всего для лидера умение работать с людьми.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Застенчивость обусловлена тревожностью и отсутствием уверенности в себе, поэтому ее не следует отождествлять с интроверсией, но одно из замечаний вполне относится и к интровертам.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    Интроверты вовсе не желают произвести негативное впечатление, однако часто вызывают его у более открытых людей. Интроверты хотят выглядеть уверенными и компетентными работниками, но это не всегда удается. Они молчат или говорят отрывисто, а окружающие принимают их за угрюмых, неотесанных, бесчувственных или даже плохо воспитанных людей. Нередко их спрашивают, что не так, хотя интроверту кажется, будто он все делает правильно.
    таня юговацитирует2 месяца назад
    лидер — этот тот, кто понимает, что добиться результата может лишь через работу с другими людьми. Если вас не устраивает сложившееся положение, вы хотите что-то изменить, наладить процесс — вы лидер. Вы лидер, если стремитесь помогать людям. Дальше работайте над определением сами: лидер берет на себя ответственность за то, чтобы работа была сделана, он планирует изменения, наставляет сотрудников, работает вместе с ними на результат.
    Xeniya Polubasovaцитирует4 месяца назад
    Само понятие «быть лидером» я толкую весьма широко: лидер — этот тот, кто понимает, что добиться результата может лишь через работу с другими людьми. Если вас не устраивает сложившееся положение, вы хотите что-то изменить, наладить процесс — вы лидер. Вы лидер, если стремитесь помогать людям. Дальше работайте над определением сами: лидер берет на себя ответственность за то, чтобы работа была сделана, он планирует изменения, наставляет сотрудников, работает вместе с ними на результат.
    Мария Галкинацитирует6 месяцев назад
    1) подготовка — это разработка плана игры и первые шаги к общению; 2) присутствие — готовность на 100% функционировать в настоящем, «там, где стоишь»; 3) прыжок — усилие, сознательный риск, выход из зоны комфорта, а 4) практика — постоянное повторение этих видов поведения, пока они не войдут в привычку.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз