Бесплатно
Павел Эрзяйкин,Максим Кокорин

Продажи это сервис: Книга-тренинг для руководителей

Марина Мироновацитирует3 года назад
сначала создаем отношения с Клиентами, а дальше учимся ими управлять.
Марина Мироновацитирует3 года назад
Внимание к деталям в огромной
степени определяет успешную
реализацию бизнез-идей
Анна Билоусцитируетв прошлом году
Знаете, люди готовы платить бешеные деньги для того, что бы слышали их ожидания, и кто-то о них, к примеру, заботился.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
се люди в этом мире ищут любви.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
если бы люди были на работе на все 100%, то у них всегда было бы столько денег, сколько вам надо, в любом случае.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
если ты на работе, то будь на работе
Анна Билоусцитируетв прошлом году
от, человек - невольный добровольный рекламный агент.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
Я же не буду угадывать, какая там сегодня смена. Я просто больше туда не хожу.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
Просто они ещё не знают всего остального, зачем они пришли.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
сделать это неизбежным
Анна Билоусцитируетв прошлом году
Когда мы что-то навязываем - это вызывает сопротивление.
Анна Билоусцитируетв прошлом году
Руководитель сам устанавливает базовый процесс - дисциплину.
Мария Возиковацитируетв прошлом году
работодатель выдает зарплату, работодатель только распределяет деньги.

Зарплату выдает клиент»
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Любите и уважайте всех сотрудников. Каждый вам нужен и выполняет свою работу, как орган в организме. Если до человека доходит ценность, что его уважают, что бы он ни делал - он начинает стараться.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Люди работают сами, если в компании созданы ценности. Это ценнее всего на свете, ценнее даже денег.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Со «звёздами» процесс обратимый. Первое - это принять то, что раньше вы уделяли ему много внимания, а сейчас обделяете. Я начинаю с себя: «Что-то я забегался. А как ты? А что ты?» Если человек почувствует вашу искренность и интерес к нему, то он увидит опять смысл в сотрудничестве. Но если он стоит на своём, то, что делать? Придётся увольнять. Ценности создаются трудно и долго, а рушатся вмиг.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Увольнение - это отпускание на волю, в мир, полный возможностей.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Если вы не можете загрузить людей - отпустите их.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
опытного сотрудника спроса должно быть больше. А если у человека много свободного времени, как правило, ничем хорошим он его не занимает. Поэтому надо ему давать задания.
Наталья Олюнинацитирует3 года назад
Если у опытных сотрудников появляется «лишнее» время, их нужно загружать, потому что средняя нагрузка - это для среднего сотрудника.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз