Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Эта книга — одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производ­ственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» — два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, — помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
253 бумажные страницы
Переводчик
Елена Пестерева
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

    Юрий Литвиновделится впечатлением5 лет назад
    💤Скучно

    Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан.
    Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.

    b6585243534делится впечатлением5 лет назад
    👍Советую

    Супер!
    Отличная книга для реализации практичных действий!

    Kirill Alexandrovichделится впечатлением6 лет назад
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.

Цитаты

    Ларисацитирует4 года назад
    Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
    Иван Уваровцитирует8 лет назад
    Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
    Vitaliy Kovalchukцитирует3 года назад
    Раньше произведенные детали, прежде чем поступить в следующий процесс, проверялись инспекторами. Однако, какими бы ни были результаты этой оценки, исправлять что-то было уже поздно.
    Инспектор может признать всю партию качественной, хотя он проверил ее только выборочно. Но даже если дефектным окажется одно из тысячи изделий, потребитель, которому оно достанется, не скажет вам: «Что ж, это просто ложка дегтя в бочке меда, хотя и жалко, что она досталась именно мне». Вот почему нужно стремиться проверять абсолютно всю продукцию.
    Поэтому мы решили, что специальные инспекторы нам не нужны и что качество должно быть встроено в сам процесс производства.
    Встроенное в процесс производства качество означает, что каждый рабочий отвечает за свой процесс и гарантирует качество на всех этапах своей работы

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз