Артем Ганноченко

Результатники и процессники. Результаты, создаваемые сотрудниками

О том, как действовать с максимальной эффективностью и достигать желаемых результатов, обладая ограниченными ресурсами. Результатники и процессники — это два типа сотрудников. Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации — человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник — это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы.
258 бумажных страниц

Впечатления

    Oleg Ushakovделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    🎯Полезно

    Культура кулера в виде реликта, но информация полезная.

    b2180400382делится впечатлением5 месяцев назад
    🎯Полезно

    Евгения Рождественскаяделится впечатлением2 года назад
    👎Не советую

Цитаты

    Olga Burikovaцитирует3 года назад
    Идеализация — враг реальности и, как следствие, враг эффективности.
    Olga Burikovaцитирует3 года назад
    И чем дольше я живу, тем быстрее меняется окружающая среда. Отсюда и вывод: выживают не самые сильнейшие или умнейшие, а те, кто быстрее всего изменяется и изменяет свои компании.
    Ребров Иванцитирует1 час назад
    Есть устойчивое мнение, что лучше научить сотрудника и пусть он уйдет, чем не учить, но чтобы он остался.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз