Идеализация — враг реальности и, как следствие, враг эффективности.
И чем дольше я живу, тем быстрее меняется окружающая среда. Отсюда и вывод: выживают не самые сильнейшие или умнейшие, а те, кто быстрее всего изменяется и изменяет свои компании.
Идеализация — враг реальности и, как следствие, враг эффективности.
Хаос процесснику нужен как прикрытие.
Правильным было бы не накапливать кредиторскую задолженность, а планировать ее показатели на год и следить, чтобы они не превышали плановые продажи за вычетом расходов
доводится план до всех подразделений, необходимо увязывать между собой плановые показатели всей компании. Повторю еще раз: все показатели должны быть увязаны между собой. Если кредиторская задолженность в этом месяце составляет 20 млн руб., а вы планируете продажи на 18 млн руб., то больше продать будет сложно из-за отсутствия товара на складе, сезонного спада и по другим причинам
После план-фактного анализа разрабатываем мероприятия по достижению запланированных показателей. Мероприятия могут быть разными — от необходимого обучения до замены неэффективного персонала
промолчу. Но в идеале KPI должен отражать работу отдела и взаимодействовать с последующими показателями других отделов. Мы
отклонении от плановых показателей. Начинать надо с планирования показателей, которыми можно измерить результаты разных отделов
Главная задача — проверка выполненных задач или хода их выполнения на данный момент, проверка точек контроля.
Как же удерживать сотрудников в едином информационном поле?

1.3. Проведение планерок, отчетных собраний по план-факту и информирование сотрудников
разрешили его задачу.

Наблюдая за такими примерами, я как руководитель и управленец ресурсами сформулировал для себя постоянную задачу: целенаправлять сотрудников
И в этом процессе все операции могут быть замерены, оптимизированы и регламентированы.

3.8.1. Психологический
Да, жестко с одной стороны, но с другой — есть ведь отрасли, где от соблюдения технологий зависит жизнь многих людей, а тут внезапно сотрудник решил устроить себе перекур
Так и сотрудники одной компании подразделяются на отделы, а у каждого отдела свои характеристики, как и у его сотрудников.
случае с компанией целью является прибыль, а результат — это прибыль, достигнутая эффективным способом. Поэтому все, чем обладает компания
Ресурсы я рассматриваю как вспомогательные средства для достижения результата. Ими
Дублирование, безответственность и отсутствие мотивации за результат плодят хаос, а результаты окажутся мимолетными.
«Каких результатов и какого поведения ждет от меня компания?
Для реализации их потенциала необходимо выстроить систему управления результативностью
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз