Цитаты из книги «Легкая геймификация в управлении персоналом», Евгения Любко

Анастасия Радченко
Анастасия Радченкоцитирует6 месяцев назад
Принцип гласит: «Люди делают то, что на их глазах уже сделали другие люди».
Olga
Olgaцитируетв прошлом месяце
хотел, но не сделал», «забыл», «не успел», «звонил, но не дозвонился», «просил, но не получил
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
Нашему мозгу постоянно хочется каких-то интересных задач. Другой вопрос, что он не всегда способен их увидеть за рутиной дней. И геймификация в данном случае призвана предложить мозгу эту новую обертку, новую форму, чтобы вызвать дополнительный интерес к тем задачам, с которыми мы и так уже сталкиваемся
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
В тех задачах, которые требуют творческого подхода, творческого мышления, каких-то новых идей, материальные стимулы могут не только не увеличивать эффективность, но даже вредить оной. А в тех ситуациях, где мы говорим о какой-то рутинной конвейерной работе, — да, там материальные стимулы действительно влияют на качество и количество выполненной работы.
Александра Лебедева
Александра Лебедевацитирует4 месяца назад
Вопросы:

1) С какой вероятностью от 0 до 10 вы бы порекомендовали участвовать в проекте коллегам?

2) Какой фактор определил вашу оценку? (выбор из предустановленных значений плюс свободный ответ).

3) Что мы могли бы изменить, чтобы ваша оценка была выше?
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
А вот нематериальные, статусные призы, которые можно приобрести на заработанные благодарности, как то: сертификат на 2 часа сна или возможность в течение месяца опаздывать на работу, день работы в кабинете шефа или возможность отказаться от составления отчета — уже могут быть достаточно привлекательным фактором для того, чтобы стимулировать людей проявлять благодарность, но при этом не стимулировать их вступать в сложные благодарственно-финансовые отношения
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
Один из наших клиентов как-то упомянул, что многие линейные руководители-интроверты восторженно благодарят менеджера проекта, запустившего геймифицированные благодарности, за то, что теперь им нет необходимости лично подходить (бедные интроверты) и говорить «спасибо» своим подчиненным, они могут сделать это в онлайне, и делают это с большим энтузиазмом
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
Каждый раз, когда мы запускаем сценарий применения благодарности через игровую валюту, то обнаруживаем в компаниях самых разных отраслей и размеров колоссальную неудовлетворенную потребность сотрудников не только получать благодарность (что очевидно), но и отдавать ее.
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
Так, например, компания-разработчик «сложных» игр «Level» создала для DIY-ритейлера «OBI» онлайн-симулятор работы магазина «Ритмен». Игроки «Ритмена» примеряют на себя роль директора магазина и должны за два игровых года добиться максимальной прибыли своего магазина, управляя всеми его процессами — от инвентаризации до урегулирования претензий покупателей. За год обучение в игре прошли более 900 сотрудников, в результате чего на 30% были сокращены затраты на обучение персонала, на 85% сократилось время на обучение одного руководителя, текучесть стажеров на руководящие должности сократилась на 10%[2].
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
достаточно 5% провокаторов, чтобы мирный митинг превратился в массовое побоище. Справедливо правило 5% и для любого другого поведения группы.
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
привилегия, статус, который сотрудник может использовать только внутри компании и который вне корпоративной среды значения не имеет. Например, это могут быть сертификат на 2 часа сна, возможность уйти пораньше в пятницу, день работы в кабинете шефа, вип-место на корпоративной парковке, право делегировать начальнику составление отчета или даже чудо-таблетка от невыполнения плана.
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
А в тех ситуациях, где мы говорим о какой-то рутинной конвейерной работе, — да, там материальные стимулы действительно влияют на качество и количество выполненной работы.
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
Игра в 6 месяцев — дайте передышку в 2—3 месяцев. 9 месяцев — тайм-аут в 3 месяца будет достаточным
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
именно в «середнячках» и «отстающих» таится настоящий потенциал для роста
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
если задача — вывести в фокус внимания эффективность каждой «боевой единицы» и подтянуть результаты каждого «игрока», то лучше вводить состязание друг с другом
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
Если присутствует общая цель, при выполнении которой выигрывают все, то лучше вводить внешнего врага
Александра
Александрацитирует4 месяца назад
работать по 8 часов в сутки, чтобы стать начальником и начать работать по 16 часов в сутки…
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
и онлайн-сервис «Скруглитель фото» http://www.oooo.plus/, который позволяет быстро вырезать изображение нужной формы, не только круглые, но и квадратные, пятиугольные, в форме звездочки и т. п.
Татьяна Киселева
Татьяна Киселевацитирует4 месяца назад
для людей оценка отношений с начальством выше среднего эквивалентна повышению зарплаты на 30%[6
Анастасия Радченко
Анастасия Радченкоцитирует5 месяцев назад
Начну с притчи. В маленьком домике неподалеку от пустыря жил пожилой профессор психологии. Окрестные мальчишки облюбовали пустырь для игр в футбол и шумом мешали профессору. Однажды профессор подозвал мальчишек и предложил им сделку: «Я будут давать вам по одному доллару каждый день, когда вы будете приходить на этот пустырь и играть здесь в футбол, идет?». Мальчишки просияли и немедленно начали очередной матч и исправно приходили на пустырь играть, а затем бежали к профессору за долларом. Но через несколько дней профессор сказал: «Ребята, у меня не так много денег, поэтому я не могу больше платить вам доллар — я буду платить
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз