Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский,Александр Белановский

Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эта книга является первым пошаговым руководством в России по подбору и мотивации качественного персонала. Вся система грамотного подбора кадров, обучения и мотивации сотрудников изложена в виде поэтапной инструкции. В издании разобраны не только общие моменты, но и конкретные ситуации, индивидуальные особенности различных бизнес-направлений. Все описанные факты основаны на собственном опыте создателя уникальной системы по работе с персоналом Александра Белановского. Все советы не требуют дополнительного вложения средств, а, напротив, сокращают расходы на развитие бизнеса.
В книге:
– cоставление и размещение рекламных объявлений;
– приглашение на собеседование;
– интервью с соискателем;
– обучение сотрудников;
– заключение договора;
– неденежная мотивация сотрудников;
– подготовка руководителей
и многое другое.
Если вы хотите, чтобы сотрудники стали вашими единомышленниками, а не перелетными птицами, – читайте эту книгу, и вы узнаете, как этого добиться!
Эта книга сейчас недоступна
175 бумажных страниц

Впечатления

    Петр Каросанидзеделится впечатлением5 лет назад
    👍Советую
    💡Познавательно

    Есть слабые места, например собеседование, а в целом хорошо. Интересные мысли затрагивает, в плане модели работы с персоналом

Цитаты

    Ильназцитирует4 года назад
    В результате мы как бы объединили два последних ожидания. Повторимся:
    ♦ первое ожидание – смогу или не смогу;
    мвторое – будет вознаграждение или нет;
    ♦ третье – ценность вознаграждения.
    b2627579944цитирует5 лет назад
    • вес — критерий, имеющий отношение в большей степени к продавцам, но входящий в общую группу реальных материальных выгод;
    • экономия — желание соискателя минимизировать расходы. Можно предложить в качестве выгоды бесплатные обеды, оплату ГСМ, сотовой связи и т.п.
    Вторая группа — нематериальные выгоды. К ним относятся:
    • имидж компании;
    • статус работника;
    • должность, предлагаемая соискателю;
    • комфорт и удобство рабочего места;
    • уважение и поддержка коллектива, взаимовыручка;
    • то, что может вызывать зависть окружающих, которые узнают, что соискатель работает у вас.
    Третья группа — комбинированные выгоды, это когда вы озвучиваете материальные выгоды в контексте нематериальных.
    Например, заработная плата — 50000 рублей, самый высокий уровень оплаты для такой работы в вашем городе.
    Исходя из полученной информации, давайте подумаем,какие выгоды можете дать соискателю именно вы?
    Просто цифры здесь не работают. Вы можете преподнести деньги в качестве:
    • зависти окружающих — что ваша зарплата больше, чем у остальных;
    • скорости — благодаря вашей зарплате соискатель может что-то быстрее купить;
    • мечты — человек сможет сделать что-то, чего раньше не мог себе позволить.
    Например, на эти деньги ты сможешь снять квартиру, купить новую машину, поехать в отпуск с семьей на море и т.д.
    Выгоды от обучения можно подать как бесплатное обучение с получением сертификата. То есть дать что-то материальное, то, что можно потрогать, посмотреть и показать другим.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз