Джон Шук,Майк Ротер

Учитесь видеть бизнес-процессы

    Tatyana Kuznetsovaцитирует5 лет назад
    отечественный менеджер на просьбу описать организацию рисует организационную схему, а западный — совокупность бизнес-процессов.
    Оля Грачевацитирует3 года назад
    Правило № 2: создавайте непрерывный поток где только возможно
    Оля Грачевацитирует3 года назад
    Правило № 1: работайте в соответствии с вашим временем такта
    Alex Cherkasovцитирует5 лет назад
    организовать работу так, чтобы каждый процесс производил только то, что нужно следующему процессу, и тогда, когда ему это нужно.
    Иринацитирует8 лет назад
    Не стройте организационную схему вашей организации. Стройте карту потока продуктов, создаваемых в вашей организации
    Дмитрий Малышевцитируетв прошлом году
    Поток создания ценности – это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: 1) производственный поток – от сырья до готовой продукции; 2) поток проекта – от концепции до выпуска первого изделия.
    Anastasiya Speshilovaцитирует4 месяца назад
    Карта потока создания ценности — это инструмент, который должен быть простым и доступным для всех.
    Tatiana Veresovaцитирует4 месяца назад
    вида потоков: потоки материалов, информации и людей/процессо
    Tatiana Veresovaцитирует4 месяца назад
    формальные инструкции практически никогда не совпадают с реальными процессами.
    Tatiana Veresovaцитирует4 месяца назад
    описание процесса ускоряет обмен информацией и снижает риски несвоевременных и ошибочных решений и действий
    Anastasiya Speshilovaцитирует8 месяцев назад
    Учитесь строить карты потока создания ценности, и вы сможете видеть работу вашего цеха с точки зрения бережливого производства. Только имейте в виду, что суть бережливого производства не ограничивается построением карты, карта — это лишь инструмент.
    Galyna Shostakцитирует9 месяцев назад
    Весь смысл проектирования будущего состояния вашего потока создания ценности состоит в том, что вы достигнете значительно большего успеха, если делали это уже много раз.
    Galyna Shostakцитирует9 месяцев назад
    Первый шаг — описание текущего состояния — выполняется путем сбора информации в цехе. Этот процесс предусматривает получение информации, нужной для построения будущего состояния. Обратите внимание, что стрелки между текущим и будущим состояниями идут в обоих направлениях, показывая, что действия по разработке текущего и будущего состояний частично совпадают. Идеи относительно будущего состояния будут появляться в процессе построения карты текущего состояния. Аналогично при описании будущего состояния будет выявляться важная информация о текущем состоянии, которую вы пропустили.
    Galyna Shostakцитирует9 месяцев назад
    Поток создания ценности — это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: 1) производственный поток — от сырья до готовой продукции; 2) поток проекта — от концепции до выпуска первого изделия.
    Anastasiya Speshilovaцитирует9 месяцев назад
    картой потока создания ценности. На следующих страницах Майкл Ротер и Джон Шук объяснят, как разработать такую карту для каждого из ваших потоков создания ценности. Они покажут, как эта карта может научить вас, ваших менеджеров, инженеров, производственных партнеров, плановиков, поставщиков и потребителей видеть добавленную ценность, различать ценность и потери и уметь ликвидировать последние.
    Gayane Bagdasaryanцитирует9 месяцев назад
    АВС-анализа (анализа затрат или себестоимости на основе действий). Как раз из действий и состоят процессы. Благодаря этому можно обнаруживать те действия в процессе, с которыми сопряжены наибольшие затраты. Совершенствование таких действий сулит самый быстрый и самый большой эффект снижения затрат.

    Следуя логике АВС-анализа, можно построить и бюджетирование на основе описания процессов (АВВ-процесс, бюджетирование на основе действий).
    Aleksandr Dokasцитирует10 месяцев назад
    Построение карты потока создания ценности — это инструмент, который с помощью карандаша и бумаги поможет вам увидеть и понять материальные и информационные потоки в ходе создания ценности. Говоря, что карта потока создания ценности — простой инструмент, мы имеем в виду следующее: проследите производственную цепочку создания продукции от потребителя до поставщика и аккуратно изобразите каждый материальный и информационный поток. Затем, задав ряд ключевых вопросов, нарисуйте карту будущего состояния, т.е. то, каким должен быть поток создания ценности.
    Aleksandr Dokasцитирует10 месяцев назад
    построения полной карты потока создания ценности.
    Aleksandr Dokasцитирует10 месяцев назад
    Понятие «поток создания ценности» может оказаться новым в вашем словарном запасе. Поток создания ценности — это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: 1) производственный поток — от сырья до готовой продукции; 2) поток проекта — от концепции до выпуска первого изделия. В настоящем руководстве производственный поток начинается от запросов потребителя и идет назад, к сырью, — именно этот поток мы обычно рассматриваем, когда говорим о бережливом производстве, и именно в этой области многие пытались внедрить методы бережливого производства.
    Маша Шмидтцитируетв прошлом году
    международных стандартах по менеджменту качества вводится важная персона — владелец процесса, который одновременно должен стать лидером команды процесса. Именно он создает эту команду и берет на себя ответственность за успех всего проекта, в частности за успех описания процесса командой с привлечением потребителей и поставщиков, как внешних, так и внутренних.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз