Инновационный менеджмент,
Книги

Инновационный менеджмент

Читать
247 бумажных страниц
  • 🎯2
  • 💡1
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует исполь­зовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Переводчик
Павел Миронов
Впечатление
На полку

Тысячи книг — одна подписка

Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.

Всегда есть что почитать

Друзья, редакторы и эксперты помогут найти новые интересные книги.

Читайте где хотите

Читайте в пути, за городом, за границей. Телефон всегда с собой — значит, книги тоже.

Букмейт — это приложение, в котором хочется читать
  • 🎯Полезно2
  • 💡Познавательно1
Вход или регистрация
Dmitry Moroz
Dmitry Morozделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно
🎯Полезно

Очень полезно в части оценки инновационных проектов. Найдите статью об «оценке методом раскрытия». И заключительная статья отца-основателя Кристенсена - тоже очень прикладная. В-целом - весьма применимый тулсет.

Nadiia Kryvytska
Nadiia Kryvytskaделится впечатлением2 года назад
🎯Полезно

koryakovskiy
koryakovskiyцитирует2 месяца назад
Net Promoter Score (чистый индекс поддержки). Метод определения удовлетворенности клиентов, созданный Фредериком Райхельдом из Bain & Company, построен на том, что клиентов просят оценить по шкале от 0 (маловероятно) до 10 (весьма вероятно) их готовность посоветовать товар/услугу коллеге или другу. В зависимости от ответа потребителей подразделяют на три категории: «критики» набирают от 0 до 6 баллов, «нейтралы» — 7–8, «промоутеры» — 9–10 баллов. NPS компании — это процент ее «промоутеров» минус процент «критиков».
Fidan Tofidi
Fidan Tofidiцитирует2 месяца назад
Пример West достоин глубокого изучения. Компания смогла преуспеть там, где споткнулись другие, потому что поняла, что инновация — это не то, что происходит либо внутри существующей организации, либо за ее пределами. Она также поняла, что для развития инноваций нужна не борьба, а создание партнерства между новой и уже имеющейся командами.
Daniyar Uzhanov
Daniyar Uzhanovцитирует4 месяца назад
Реально ли это? Можем ли мы выиграть? Стоит ли этим заниматься?
Управление рисками и наградой в портфеле инноваций
Джордж Дей
Незначительные инновации составляют в среднем от 85 до 90% всех инициатив в корпоративных портфелях, однако они редко обеспечивают компаниям необходимый рост. Когда компаниям нужно брать на себя (но с умом) большие риски, связанные с инновациями, их почему-то начинает тянуть в другом направлении. За период с 1990 по 2004 год доля значительных инноваций в портфелях проектов снизилась с 20,4 до 11,5% — хотя само количество инициатив выросло[1]. Результатом этого стали постоянных корпоративные «пробки» — безопасные и постепенные инновации приводили к замедлению реализации всех проектов, напряжению в организациях и неспособности достигнуть целей с точки зрения выручки.
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.6K
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 344
Финансы и бизнес, sevpear
Менеджмент, Alex Kalina
Alex Kalina
Менеджмент
  • 66
  • 32
Теория креативных индустрий, Teri Toppo
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз