Инновационный менеджмент

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
    Vitaliy Kovalchukцитирует4 года назад
    Покойный Стив Джобс объяснял: «Когда вы начинаете смотреть на проблему и она кажется вам простой, вы на самом деле не понимаете всей ее сложности. И вы находите слишком упрощенные решения, которые не работают. Затем вы погружаетесь в проблему и видите, что она на самом деле сложная. И вы придумываете запутанные решения… на этом этапе останавливаются большинство людей». Но только не Apple. Она продолжает двигаться вперед. «По-настоящему великий человек пойдет дальше, — говорил Джобс, — и поймет… ключевой и основополагающий принцип проблемы, а затем предложит прекрасное, элегантное и работающее решение».
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Некоторые компании противостояли эффекту ревности, превращая «способность производительно сотрудничать с внутренними партнерами» в основной критерий периодической оценки работы каждого сотрудника.
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Другие компании используют схему, при которой лидер инновации воспринимается общим персоналом как клиент, а не как отвлекающий фактор.
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Именно по этой причине даже самым лучшим инновационным лидерам необходима помощь со стороны корпоративных руководителей. При необходимости они должны получать прямую поддержку со стороны высшего руководства, поскольку они действуют в долгосрочных интересах компании
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Для того чтобы партнерство работало, лидер инновационной инициативы должен задать правильный тон — позитивный и направленный на сотрудничество. Противодействие двигателю работы — это по-настоящему плохая идея. В схватках не на жизнь, а на смерть двигатель работы всегда побеждает, просто потому что он больше и сильнее.
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Помимо новых рабочих отношений специальным командам часто требуются оценочные показатели, стимулы и культурные нормы, отличающие­ся от принятых в двигателе работы.
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    Выстраивание эффективной специальной команды требует ломки существующих рабочих отношений и выстраивания новых. Огромную пользу в этом процессе играет привлечение людей со стороны, пусть даже одного человека из трех. У этих людей нет рабочих отношений, которые требуется ломать. Они должны создавать новые отношения с нуля. Кроме того, эти новые люди обычно склонны подвергать сомнению привычные предположения, поскольку их предубеждения и инстинкты кроются в опыте других компаний.
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    В процессе управления конфликтами в партнерстве
    1. Принят ли в партнерстве дух взаимоуважения?
    2. Удается ли заблаговременно разрешать конфликты, связанные с распределением ресурсов?
    3. Уделяют ли сотрудники, работающие одновременно на команду и на двигатель работы, достаточное внимание инновационной инициативе
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    При организации специальной команды
    1. Как выглядит правильная комбинация людей извне и изнутри компании?
    2. В чем структура команды должна отличаться от структуры двигателя работы?
    3. Как изменяются результаты работы команды и как должна выглядеть система стимулирования
    Anna Shuцитирует8 месяцев назад
    При разделении труда
    1. Обладает ли моя компания навыками, необходимыми для всех аспектов проекта?
    2. Какие элементы инновационной инициативы уже соответствуют существующим рабочим отношениям в двигателе работы?
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз