Цитаты из книги «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать», Летуновский Вячеслав

Решаться нужно скоро, даже выбирая не лучшее из средств», — говорил полководец. Почему бы сначала не обдумать все хо
Если акцентировать внимание только на чужих достижениях, сложнее поверить в собственные силы
Алгоритм Суворова — глазомер, планирование, постановка задач, наступательность и завершенность предпринятых действий, разбор полетов
Знать и помнить мировой опыт необходимо, но забывать при этом о собственных достижениях совершенно неприемлемо
Первое правило:
«Никаких исключительно демонстративных действий не предпринимать». «Медведя буди на рогатину». «Волка не спугивай без облавы».
Наверное, самое главное, чему мы должны у него поучиться, — умение возрождать в каждом человеке чувство собственного достоинства; но не достоинство, которое вырастает из эгоизма и замыкает его на себе самом, а то, которое через служение высшему открывает ему путь к личной реализации. Ибо только в таком состоянии люди чувствуют себя подлинно счастливыми и могут поистине творить чудеса.
Что поле без солнца, то дух без похвалы
Изучение этой книги поможет руководителю:
повысить эффективность процесса целеполагания и постановки задач;
приобрести навыки эффективной управленческой обратной связи;
научиться мотивировать и вдохновлять персонал при постановке трудных задач;
формировать эффективную корпоративную культуру компании, укорененную в национальной культурной традиции;
воспитывать у подчиненных «суворовский дух победы»;
использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений;
повысить личную эффективность и эффективность управления людьми.

о чем

«Члены живой компании — люди и организации — разделяют общую систему ценностей и убеждены, что цели компании помогают им достигать собственных целей… Люди — члены здоровой компании мобильны как в смысле работы, выполняемой ими за время карьеры, так и в смысле мест, где они трудятся. Они завязывают сеть контактов, встречаются и общаются в масштабах целой организации. Существует взаимная вера, что люди будут поступать справедливо и что лидеры настолько честны, насколько это вообще можно ожидать. Люди знают свое дело
«Не довольно, чтобы одни главные начальники были извещены о плане действий. Необходимо и младшим начальникам постоянно иметь его в мыслях, чтобы вести войска согласно с ним. Мало того, даже батальонные, эскадронные, ротные командиры должны знать его; по той же причине — даже унтер-офицеры и рядовые. Каждый воин должен понимать свой маневр. Тайна есть только предлог, больше вредный, нежели полезный. Болтун и без того будет наказан»
«Решаться нужно скоро, даже выбирая не лучшее из средств», — говорил полководец, считая, что плоды нерешительности по большей части гораздо более губительны, нежели неверно принятое решение
Рассказывая истории о будущем в контексте нашего восприятия настоящего, мы открываем глаза для разработок, которые в нормальном русле повседневной жизни действительно “немыслимы”.
Сидни Филькельштейна «Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций»
Делай все настолько быстро, насколько можешь.
Если берешься за что-то, то делаешь это не для того, чтобы делать, а для того, чтобы сделать.
Не делать ничего лишнего. Не пугать, попусту не маневрировать, не пытаться, не стараться, не пробовать. Если ты что-то предпринимаешь, то делаешь это для того, чтобы обязательно добиться успеха.
Победа есть не роскошь,
а первейшая необходимость.
А.В. Суворов
Обучение действием.
Необходимость учить именно тому, что нужно в бою.
Доводить исполнение элементов того или иного процесса до автоматизма.
Делать поставленные задачи максимально понятными для подчиненных
адекватность — максимально точное соответствие предпринимаемых действий требованиям ситуации
Изучение жизни Суворова наглядно показывает, что при умелом руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство — источник всех наших бед. Впрочем, данный факт, я думаю, в доказательствах не нуждается.
bookmate icon
Тысячи книг — одна подписка
Вы покупаете не книгу, а доступ к самой большой библиотеке на русском языке.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз