Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому, Маркус Бакингем, Курт Коффман
Маркус Бакингем,Курт Коффман

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

306 бумажных страниц
  • 👍6
  • 🎯6
  • 💡3
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Найти в Google
Впечатление
На полку
  • 👍Советую6
  • 🎯Полезно6
  • 💡Познавательно3
Вход или регистрация
Лиза Шахова
Лиза Шаховаделится впечатлением8 месяцев назад

Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

июнь'19

Влад Гриб
Влад Грибделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую

)))

Andrew  Bikir
Andrew Bikirделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно

Волшебная книга!))

О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.
четырех основных видах деятельности: отобрать людей, сформулировать свои ожидания от их работы, стимулировать и развивать их

роль менеджера

Одна полка до успеха, Rusbase
Чтобы иметь право, надо знать право, Дмитрий Гриц
MUST READ: главные книги о бизнесе, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
MUST READ: главные книги о бизнесе
  • 17
  • 421
Маркетинг, Реклама и т.п., Olga Vinogradova
Сам себе MBA, Олег Баталов
Олег Баталов
Сам себе MBA
  • 16
  • 167
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз