Маркус Бакингем,Курт Коффман

Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер. Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.
Эта книга сейчас недоступна
306 бумажных страниц

Впечатления

    Лизаделится впечатлением2 года назад

    Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

    июнь'19

    Влад Грибделится впечатлением3 года назад
    👍Советую

    )))

    Andrew Bikirделится впечатлением3 года назад
    👍Советую
    💡Познавательно
    🎯Полезно

    Волшебная книга!))

Цитаты

    Oleg Demyanovцитирует6 лет назад
    Если я осознаю, что мне приходится ежедневно уговаривать человека увидеть светлую сторону в любой ситуации, то я должен сразу понять, в чем состоит проблема. Этот человек просто не из тех, кто ищет положительные моменты. Он все видит в черном цвете. Значит, мне пора перестать сотрясать воздух впустую и найти для него дело, в котором его скептицизм пойдет на пользу».
    Хотабыч и Минеорцитирует2 месяца назад
    . Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
    2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
    3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься
    Мухан Джумабаевцитирует4 месяца назад
    . Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?

    4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?

    5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?

    6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз