Книги
Елена Бреслав

Почему руководители так часто ошибаются?

    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    надо не решать проблему, а изначально ликвидировать ее
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    человеку наедине с собой свойственно успех приписывать себе, неудачи – другим.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    случайный успех ОПАСЕН. Он провоцирует формирование стереотипов поведения и принятия решений, которые в обычных условиях некорректны. Поэтому анализ составляющие успеха, умение не приписывать себе чужих, в том числе макроэкономических, заслуг – обязательное условие долгого успешного развития.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Избыточные подразделения породят неэффективную коммуникацию плюс искажение необходимой для принятия управленческих решений информации, станут причиной многих производственных конфликтов и тормозом не только развития, но и изменений. Порой даже самое лучшее предложение по консалтингу будет отвергнуто ими, поскольку их главная цель – обеспечение собственного существования, а до целей бизнеса, как правило, им дела нет.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Для предприятия закон полноты частей системы чрезвычайно важен, потому что объясняет длительное и зачастую вполне благополучное существование весьма средних предприятий и гибель рыночных гигантов: лучше будет работать то предприятие, у которого ВСЕ элементы хотя бы минимально жизнеспособны в наличных условиях и сносно взаимодействуют между собой, чем то, которое имеет грандиозные преимущества в одних сферах – и провалы в других.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Начальник нередко воспринимается через стереотип родителя или иного значимого взрослого, «старшего по званию», поскольку в организационной расстановке занимает именно то место, которое в семейной расстановке занимал «старший»34. Соответственно на него переносятся чувства, которые сотрудник испытывал к отцу (матери) – к соответствующему взрослому.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Прежде чем сильно чего-то пожелать, следует осведомиться, очень ли счастлив нынешний обладатель желаемого.
    Франсуа Де Ларошфуко
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Дорогу осилит идущий, а любая проблема есть удача, спрятавшаяся в кустах.
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным
    Natalya Aleshevaцитирует2 года назад
    Ум – это вопрос не столько формального интеллекта, сколько мужества: умения ясно увидеть ситуацию и принять хладнокровное, обоснованное решение.
    druguasцитирует4 года назад
    Отсюда вывод: к этому не надо даже стремиться. Нужно стремиться найти и/или выделить ту информацию, которая является ключевой для принятия данного решения
    b6023857411цитирует5 лет назад
    Осознавать личную историю и делать из нее выводы не в форме жестких суждений, а в форме правил и критериев принятия решений.
    b6023857411цитирует5 лет назад
    Существуют целые нации, ментальность и культура которых способствуют воспитанию в человеке качеств хорошего руководителя
    b6023857411цитирует5 лет назад
    Способность группы принимающих решения и сотрудничающих руководителей к рациональным действиям ограничена недостатком знаний о последствиях решений, а также личными и общественными связями.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз