Книги
Дмитрий Егоров

Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения

    Kirillцитирует2 года назад
    включает в себя следующий набор шагов:

    1. Согласие о наличии и содержании проблемы.

    2. Согласие о направлении решения проблемы.

    3. Согласие, что разработанное решение решает выявленную проблему.

    4. Согласие, что решение не приведет к значительным негативным последствиям.

    5. Согласие о способах преодоления препятствий, которые могут помешать внедрению решения.

    6. Преодоление невербализованных
    Kirillцитирует2 года назад
    В словаре TOCICO он отнесен к одному из процессов, входящих в состав процесса непрерывного улучшения (POOGI — process of on-going improvement), представляет собой последовательность из трех вопросов:

    1. Что нужно изменить?

    2. На что нужно изменить?

    3. Как вызвать изменения?
    Kirillцитирует2 года назад
    Он включает в себя:

    • Барабан — то, что задает ритм работы всей системы, очевидно, что это работа ограничения. Ритм, скорость, с которой работает ограничение, задает темп всей системе. Точно так же, как скорость каравана определяется скоростью самого медленного верблюда, так и производительность всей системы определяется производительностью ограничения. Всем остальным звеньям нет необходимости работать на максимуме своей производительности. Потому что если они будут действовать таким образом, то объем незавершенного производства в системе будет только нарастать, что, в силу неотвратимой логики закона Литтла, начнет приводить к ухудшению работы всей системы.

    • Буфер — это запас работы перед ограничением, который защищает ограничение от простоев из-за воздействия Мерфи.

    • Канат — это величина буфера. Канат определяет максимальный размер буфера.
    Kirillцитирует2 года назад
    Второе требование реальности определяется законом Литтла: продолжительность производственного цикла прямо пропорциональна объему незавершенного производства
    Kirillцитирует2 года назад
    1. Определите ГРАНИЦЫ СИСТЕМЫ.

    2. Определите ЦЕЛИ системы и ПОКАЗАТЕЛИ, измеряющие ее глобальную эффективность (достижение цели системы).

    3. ОПРЕДЕЛИТЕ ОГРАНИЧЕНИЕ системы.

    4. РЕШИТЕ, как МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение.

    5. ПОДЧИНИТЕ ВСЕ этому решению.

    6. УВЕЛИЧЬТЕ ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ограничения.

    7. ВНИМАНИЕ!!! Если на предыдущем шаге ограничение было снято — вернитесь к шагу первому и не позвольте ИНЕРЦИИ породить ограничения в системе
    Kirillцитирует2 года назад
    определение понятия Проход:

    «Проход (Т) — это скорость, с которой система
    Kirillцитирует2 года назад
    В рамках Теории ограничений был разработан формат представления новых разработок, который позволяет показать обоснованность и логику инновационных решений, а также показать, как они вытекают из рутинной повседневной практики.

    Он включает в себя шесть шагов:

    1. Определите гиганта. Определите, какую концепцию вы намерены положить в основание вашего решения или собираетесь улучшить.

    2. Определите, какая большая область негативных явлений осталась вне области внимания гиганта.

    3. Взберитесь на плечи гиганта. Тщательно изучите, какие исходные посылки были заложены в основу изменяемой концепции, на решение какого класса проблем она была направлена, каковы рамочные условия ее применимости. На этом шаге ваша задача понять, почему было предложено именно такое решение. И здесь вам опять в помощь аксиома «Люди хорошие», потому что она страхует вас от оценочного суждения
    Kirillцитирует2 года назад
    шести слоев более детализированы):

    1. Несогласие/отрицание существования проблемы: «нет проблем», «мы всегда так делали».

    2. Несогласие с направлением решения проблемы: «проблема нерешаема», «такова специфика нашего бизнеса», «мы уже пробовали по-другому — не получается».

    3. Несогласие с тем, что предложенное решение решает проблему: «это не решает нашу проблему».

    4. Существуют негативные последствия от решения: «да, НО…»

    5. Существуют препятствия, которые кажутся непреодолимыми: «мы не можем это сделать, потому что…»

    6. Невербализованные страхи, психологические и социальные барьеры
    Kirillцитирует2 года назад
    функциях буфера:

    • Раннее оповещение о том, что ситуация готова выйти за рамки обычной и предсказуемой определенности, и необходимо предпринимать дополнительные управленческие усилия по корректировке ситуации.

    • Установление приоритетов для заказов, поставок.

    • Анализ наличия/отсутствия
    Kirillцитирует2 года назад
    Отсюда мы можем сформулировать две первые функции буфера в Теории ограничений:

    • прогнозирование возможных результатов (сроков, объемов и т.п.);

    • защита от обычной, известной повседневной неопределенности
    Kirillцитирует2 года назад
    Первое, на что хотелось бы обратить внимание, так это факт, что разницы между планом и прогнозом не существует. По сути, мы можем сказать, что план — это прогноз с ошибкой не более… подставьте любое значение, мне, например, нравится следующая формулировка: план — это прогноз с ошибкой менее 5
    Kirillцитирует2 года назад
    Вторая исходная посылка является прямым и логичным следствием первой — планирование и исполнение в реальности живут по разным правилам
    Kirillцитирует2 года назад
    3. Ограничение рынка — количества получаемых фирмой заказов недостаточно для обеспечения требуемого роста системы
    Kirillцитирует2 года назад
    2. Ограничение времени — время реагирования системы на потребности рынка слишком велико, что ставит под угрозу способность системы выполнить взятые на себя обязательства перед клиентами, а также расширить свой бизнес
    Kirillцитирует2 года назад
    1. Ограничение мощности — существует ресурс, который не в состоянии предоставить в необходимое время тот объем мощности, который система от него требует
    Kirillцитирует2 года назад
    Сегодня понятие «ограничение» определяется следующим образом: «Фактор, который в конечном счете ограничивает эффективность системы или организации. Это фактор, который, если организация была бы способна увеличить, более полно использовать или более полно обеспечить подчинение оному, в результате бы позволил достичь больше единиц цели»[6]
    Kirillцитирует2 года назад
    Одним из первых правил, которое родилось в рамках Теории ограничений, было утверждение, что не нужно балансировать мощности, нужно балансировать поток, так как эффективность системы в целом не равна сумме эффективности отдельных ее элементов. Это важный момент, основанный на системном свойстве эмерджентности, которое формулируется схожим образом: свойства системы не равны сумме свойств составляющих ее элементов
    Kirillцитирует2 года назад
    В силу того, что спрос и мощность (пропускная система) имеют разную природу изменений (спрос имеет более высокую частоту и меньшую дискретность, нежели изменение мощности), то мощность в принципе не может быть приведена в соответствие с рыночным спросом
    Kirillцитирует2 года назад
    1. Наш страх сложных систем, который приводит к тому, что мы расчленяем сложные системы на подсистемы, что приводит к отвлечению внимания менеджмента на поиск локальных оптимумов, которые не соответствуют глобальным целям.

    2. Наш страх неизвестного, который направляет нас ко все более и более детальному рассмотрению, погружая во все большее и большее количество деталей, которые отвлекают внимание менеджмента на оптимизацию в пределах шума.

    3. Наш страх, что конфликты приведут к перетягиванию каната, который отвлекает внимание менеджмента от постоянной борьбы с неприемлемыми компромиссами
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз