Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите, Сергей Щеглов, Михаил Хазин
Книги
Сергей Щеглов,Михаил Хазин

Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

Читать
В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.
Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?
Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.
850 бумажных страниц

Впечатления

Mikhail
Mikhailделится впечатлением2 года назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться
😄Весело

Тема раскрыта настолько глубоко, что 90% литературы о власти можно уже не читать.

Anna Osipova
Anna Osipovaделится впечатлением3 года назад
👍Советую
🔮Мудро

Как в самом начале карьеры взять стремянку, найти к какой стене ее прислонить и какими шажками начать подъем - можно узнать в этой книге, при условии, что мы говорим о политической карьере

Бажен
Баженделится впечатлением8 месяцев назад
👍Советую
💤Скучно

Книга как Матрёшка,в которой ищешь глубоко запрятанный секрет, но в результате пусто)

Цитаты

Andrei Scherbakov
Andrei Scherbakovцитирует4 года назад
Людей не интересует Ваша квалификация или Ваши идеи; их интересует, что они с этого будут иметь. Объяснить им это (пусть даже неправильно) – работа политика, а не специалиста.
Ilya Suleymanov
Ilya Suleymanovцитирует4 года назад
Успех приходит к тому, кто пробует, а не к тому, кто жалуется.
Alexander Sokolov
Alexander Sokolovцитирует3 года назад
Помните, что я говорил про слабые места сюзеренов? В этом примере «проактивный» сотрудник потратил массу времени и терпения, нащупывая слабое место своего будущего сюзерена. И однажды это сработало: выполняя очередное задание шефа, сотрудник попал «в яблочко». Слабым местом «самодура» оказалось неумение самостоятельно раздобывать ценную информацию. «Закрыв» его, сотрудник сразу же оказался на особом счету!

Закрыть слабое место!!! Сначала найти его.

На полках

РИПОЛ классик, Издательство «РИПОЛ классик»
Издательство «РИПОЛ классик»
РИПОЛ классик
  • 1.5K
  • 145
Саморазвитие, Алексей
Алексей
Саморазвитие
  • 49
  • 4
История-экономика-социология, Denis Sharabakin
Форматы управления, ipat
История и политика, Ирина Ив
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз