Синдром стога сена. Часть 1, Элияху Голдратт
Элияху Голдратт

Синдром стога сена. Часть 1

104 бумажные страницы
Переводчик
Андрей Степенко
  • 💡4
  • 🔮2
  • 🎯2
Рассматриваются концепции и методология создания информационной системы и технологии управления ресурсами. Перевод — Андрей Степенко.
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Найти в Google
Впечатление
На полку
  • 💡Познавательно4
  • 🔮Мудро2
  • 🎯Полезно2
Вход или регистрация
Никита Мельник
Никита Мельникделится впечатлением2 года назад
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Полностью меняет представление, что нужно делать, а что нет!

Анатолий Рыбин
Анатолий Рыбинделится впечатлениемв прошлом году
👍Советую
🔮Мудро
💡Познавательно
🎯Полезно
🚀Не оторваться

Интересно и ценно!

Наталья Фейн
Наталья Фейнделится впечатлением2 года назад
💡Познавательно

Мы оцениваем деятельность фирмы по ее финансовым показателям. Когда мы говорим "Итоговые показатели[5]", мы подразумеваем не один критерий, а два. Первый - абсолютный, чистая прибыль[6] (NP). Эту цифру можно взять из "отчета о прибылях и убытках". Второй - относительный, например, рентабельность инвестиций[7] (ROI), либо возврат на объем активов, либо рентабельность акционерного капитала
Может информация определяется не как "данные, требуемые для ответа на вопрос", а как сам "ответ на заданный вопрос"?
Здесь не только семантическое отличие. Прислушайтесь минуту-две к этому и вы, наверное, почувствуете как непросто то, чем я занимаюсь. Вы увидите, что информация это не входные данные процесса принятия решения, а на самом деле выходные. Принятие такого определения подразумевает, что процесс принятия решения должен быть встроен в информационную систему
Такие упражнения один из самых мощных инструментов используемых в физике. Называются они Gedunken эксперимент. Они никогда не проводятся в реальности, вы всего лишь воображаете ситуацию (Gedunken означает "мысленный" по-немецки). У вас достаточно опыта, чтобы предсказать результаты достаточно точно. Совершенно не обязательно необходимости производить их на самом деле. Давайте начнем.
Для начала опишем компанию. Мы ищем критерии оценки деятельности для компании, чья цель делать с каждым днем все больше денег[10]. Что будет производить компания? Черные металлы? Наукоемкую электронику? Ширпотреб? Какое это имеет значение? Имеет. Мы должны понять, что это примеры физических продуктов компании, а не то, что она производит. Согласно нашему определению цели организации, то, что компания производит (или должна производить) - это деньги. Таким образом, мы совершенно спокойно можем назвать компанию как "машину по производству денег".
Библиотека Product Owner'a, Aleksey Kalina
бизнес, Salmonberry
Salmonberry
бизнес
  • 384
  • 127
В первую очередь, b6650843971
Бесплатно, Катерина Пройдина
Катерина Пройдина
Бесплатно
  • 85
  • 43
Управление проектами, Tatyana Popova
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз